Как бывший и нынешний самарские губернаторы сошлись в «Очной ставке»

Федорищев хоть и полемизировал с Титовым, но держался подчеркнуто вежливо по отношению к старшему товарищу, не раз отмечая, как ему важно учитывать в своей работе опыт и знания первого в новейшей истории Самарской области губернатора. И в финале даже пригласил Титова стать своим советником-наставником. Как именно это выглядело — в стенограмме «СО».

Вячеслав Федорищев: Я попросил Константина Алексеевича, чтобы он помог мне и совместно со мной, отвечая на вопросы жителей, вспоминая те или иные события уходящего года, как человек, который был основоположником в целом развития… Константин Алексеевич был первым губернатором Самарской области все-таки такой длительный срок… 15 лет?

Константин Титов: 16 лет.

Вячеслав Федорищев: 16 лет. Он [срок] определяющий. И самое главное — ни для кого не секрет, если взять социологию, которую до сих пор проводят, с теплотой вспоминают всех губернаторов, все были сильны, но Константина Алексеевича всегда с большей теплотой и любовью. Этого не отнять, это заслуги лично губернатора, его команды, конечно же, наверняка. Я вот не так много времени с Константином Алексеевичем смог провести в беседах о том, как было — ну просто много работы. Со временем потихонечку будем историю разбирать. Наверняка за 16 лет столько талантливых людей было в команде, становилось, переходило на другую работу. Поэтому мы с Константином Алексеевичем такое решение приняли… Еще раз напоминаю: «Очная ставка» — это не ток-шоу, мы не шоумены с Константином Алексеевичем. Высшие должностные лица… Я считаю, что бывших не бывает во многих структурах.

Также считаю, что лицо, которое такую ответственность большую, колоссальную несет перед многомиллионным коллективом жителей региона, там ответственность никуда не уходит. Поэтому с Константином Алексеевичем в формате Общественной палаты работаем вместе, вместе вопросы обсуждаем, я с ним советуюсь. А с кем мне еще советоваться? С людьми, которые уже прошли, уже сделали, знают особенности, знают, как строилась та или иная фактура, почему такие решения были приняты. И сильные решения, волевые, с которых нужно брать пример. И некоторые решения, которые, может быть, не увенчались особым успехом, но тем не менее их вынуждены были принять именно в то время, потому что жизнь очень разная была. Поэтому такую традицию «Очной ставки» с губернатором, прямого общения будем продолжать. Вот сейчас с Константином Алексеевичем… Я обязательно приглашу, когда будет время, когда будет удобно моим коллегам по цеху губернаторов, — Артякова Владимира Владимировича, человека, который очень много сделал в целом для развития региона, для АвтоВАЗа, для Тольятти. <…> Поэтому здесь такой формат будем продолжать. Сколько вы будете говорить, что у жителей есть вопросы, — буду приходить. Не чаще одного раза в неделю точно, если надо будет — не реже. Поэтому мы с Константином Алексеевичем готовы вместе проанализировать те вопросы, которые поступают, ответить на них, а если где-то есть предмет для такого вдумчивого ответа — вместе и подискутировать о том, как необходимо развивать. В такой позитивной дискуссии.

Ведущий: Константин Алексеевич, как вы оцениваете социально-экономическое развитие Самарской области в 2024 году? Что бы вы отметили в работе Вячеслава Андреевича?

Константин Титов: На сегодняшнем этапе это очень тяжелая и трудная работа, потому что очень много сил, энергии и ресурсов, которых всегда не хватает, надо потратить на СВО и надо потратить на поддержку семей [участников] СВО. И надо потратить… Мы понимаем, что люди возвращаются — надо вот, кто ту или иную инвалидность получил, тоже нужно потратить, тоже нужно организовать их труд. Я бы здесь отметил Долматова [Алексей Долматов, член генерального совета общественного объединения «Деловая Россия», почетный строитель РФ], это предприятие «Стройкерамика» (очевидно, имеется в виду расположенный в пгт Стройкерамика «Самарский Стройфарфор». — Прим. ред.). Мы пришли с ними в центр защиты, посмотрели — художник, инвалид. У него долги по кредиту, зарплаты еще пока нет, а он рисует прекрасно, прекрасно ваяет. Взяли на завод, взяли с условием… Это Долматов взял, не я. Я просто от Общественной палаты выступал как лоббист этого человека, как лоббист и проводник идей губернатора… Я считаю, что все в стране и все в нашей области конкретно поддерживают эти идеи поддержки этих людей. Потому что уйти на передовую, понимаете, — это же надо смелость иметь. А потом из окопа выйти в атаку… Это несказанно храбрые люди, и мы должны преклоняться перед ними… Пришли, увидели и дали работу. И спасибо коллективу предприятия — погасили долги по кредиту, у него 90 тысяч там. Мало того, к нему пришли люди — их тоже взяли. А теперь думают, как организовать конвейер, чтобы эти люди могли работать на конвейере. Когда человек — инвалид, ведь очень трудно стоять у конвейера, тяжело, и вот думают, как организовать сидячую работу на конвейере. Вот это государственный подход.

Я думаю, что это накладывает свой отпечаток. И многие вещи мы бы хотели сейчас, может быть, побольше дать куда-нибудь еще ресурсов, но сегодня мы должны вот это. Я здесь целиком и полностью поддерживаю идею губернатора… Завтра кончится СВО, и придут люди, которые отдавали жизнь, рисковали, чтобы мы здесь благополучно жили. И мы должны им тоже выполнить условия многие. А они уже привыкли к совершенно другим зарплатам…

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, здесь на самом деле тоже очень нужен будет ваш совет, опыт. На самом деле наша страна не раз переживала, когда заканчивались те или иные конфликты: Афган, Чечня. И вы как раз были губернатором в тот период. Какие мероприятия проводили, чтобы максимально дать возможность ребятам адаптироваться к мирной жизни после того, что они прошли?

Константин Титов: Во-первых, организовали их сообщество. Вы знаете прекрасно, что в любой среде есть формальные и неформальные лидеры. Мы постарались сплотить формальных и неформальных лидеров. И это нам удалось. Вторая позиция — у них не такие уж сложные вопросы были. Ну, например, организовать на кладбище в «Рубежном» чисто их участок. Организовали. Сегодня это образцовый участок, они за ним ухаживают сами. И помочь с надгробными плитами, помочь построить церковочку. Все это сделали. Но, понимаете, была определенная позиция несправедливости. Офицер, погибший в первой, второй чеченской войне, получал для семьи квартиру, родители получали. А солдат — нет. И мы приняли закон… я благодарен здесь губернской думе, хотя она достаточно разношерстная у нас была, многопартийная… я им благодарен — мы приняли закон, что солдат, погибший в этих войнах, его семья и родители тоже имеют полное право получить бесплатно от государства квартиру. И мы это реализовали.

Вячеслав Федорищев: Сколько квартир? Навскидку.

Константин Титов: По моей памяти три квартиры.

Вячеслав Федорищев: Три?

Константин Титов: Да, три. Это то, что я помню.

Вячеслав Федорищев: На весь большой регион?

Константин Титов: Да, на всю область. Там же надо смотреть… Врать нельзя на телевидении, поэтому вот я помню три квартиры. Одна — в Куйбышевском районе, кстати, рядом с аэродромом, там только военные дома начали строить… Это первая позиция. Вторая позиция — это трудоустройство детей. У нас, как всегда, нет достаточно грамотных производственных рук, и если ты работал на заводе — «Прогрессе», авиационном, другом машиностроительном заводе — и у тебя стаж позволяет, то твоего ребенка мы принимаем на бюджет в наши вузы на машиностроительные специальности с условием, что он потом отработает это время на заводе. И он, понимаете, пришел с фронта, денег-то, конечно, никаких нет, работает, а за ребенка уже спокоен — он знает, что если женщина 10 лет и мужчина 15-20 лет отработали на заводе, то их сын поступит в авиационный, в технический университет без экзаменов. Это был очень серьезный ход в закреплении кадров… Вы знаете прекрасно, зарплаты-то были… На заводе с точки зрения оборонзаказа зарплата-то мизерная… А мы этим поддержали их. Поэтому я считаю, что сегодня позиция очень грамотная и правильная… Вот есть площади свободные… от вас слышал это, Вячеслав Андреевич. Лифты нужны. Организовать именно там, на наших оборонных предприятиях… Вот я, с вашего разрешения, с некоторыми оборонщиками уже переговорил — они сейчас изучают эту ситуацию. Потому что там электроэнергия есть, тепло есть, вода есть, все есть…

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, отреагирую на то, что вы сказали. Во-первых, ваш опыт действительно полезен. Мы анализировали постафганские, постчеченские кампании. Несколько решений приняли. Мы приняли решение учредить государственную высшую награду «Герой Самарской области». <…> Все ребята, кто защищал и защищает страну там, «на передке», участвует в боевых действиях, — все по возвращении станут Героями Самарской области. <…> Высшая награда региональная, это не почетный житель даже. И все заслуживают. Потому что когда ребята все вернутся, самое главное, что они увидят, — это дома порядок, который мы будем наводить по разным направлениям, а также справедливость по отношению к ним, к людям, которые вернулись из очень сложных, непростых условий. К сожалению, кто-то из товарищей не вернулся…

Константин Титов: Да… Вячеслав Андреевич, я хочу сказать, что когда я ушел в сенаторы, Кантария, родственник того Кантарии, который водружал знамя над Рейхстагом, тут же был оформлен у меня официальным помощником как члена Совета Федерации. Поэтому я эту работу целиком и полностью поддерживаю.

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, так тут ребят вернется только в наш регион порядка 40 тысяч человек, может быть, больше. Поэтому здесь наша задача — такую инфраструктуру создать, чтобы не в ручном режиме… Вот вы помощником кого-то назначили, а я за последний месяц, мне кажется, заместителями, министрами, руководителями муниципальных образований — на работу с ответственностью очень высокой, с очень высокими требованиями — предложил, рекомендовал очень много ребят-ветеранов специальной военной операции. Но нам надо позаботиться о каждом… <…>
Первой в эфир дозвонилась жительница Похвистневского района, которая пожаловалась на перебои с транспортом: «Теперь не приходят автобусы, ждем-ждем на остановке. Это что такое? Почему так они делают? Мы им начинаем говорить, они нам отвечают: так нам невыгодно вас возить, у вас сезонки».

Вячеслав Федорищев: Конечно, у нас есть проблема с регулярностью транспорта сейчас. Но. И по конкретному маршруту, про который вы говорите… Сегодня глава [Похвистневского района] в Самаре работает, скоро у них закончится встреча, он подъедет, вам наберет, узнает про этот маршрут, поймет, почему так информируют вас, наших жителей. Уверен, что эта риторика изменится. А самое главное — посмотрим, если действительно маршрут востребован, мы сможем в кратчайшие сроки его усилить количеством транспорта. Но в целом у нас проблема такая есть. Мы закупаем сейчас сотни, а в течение трех лет — тысячи новых транспортных средств. Это и автобусы, и «Газели», и трамваи новые. Мы будем наращивать количество хорошей, современной техники, чтобы было большее количество поездок и маршрутов. Обязательно будем это делать. А именно по вашему маршруту — сегодня к вам подъедет глава, уверен, он нас слушает, иначе чем ему сейчас заниматься, если не прислушиваться к этому разговору… И вечером он мне позвонит и точно доложит, как мы будем эту проблему решать.

Руководитель Центра управления регионом Самарской области Дина Черемушкина рассказала о темах, которые больше всего волнуют жителей: «В топ-5 обращений по итогам года на первой строчке — тема ЖКХ: отопление, водоснабжение, повреждения на сетях, работа управляющих компаний. В списке актуальных тем также обращение с отходами, работа общественного транспорта и здравоохранение».

Константин Титов: Проблем здесь много, не все сразу решишь. Мне бы хотелось тоже присоединиться. Уборка снега — достаточно дорогостоящее и тяжелое в исполнении мероприятие. Вы говорили об опыте Москвы… Может быть, нам имеет смысл вернуться к тому, чтобы растапливать этот снег сразу? Он уходил бы в канализацию и проходил систему очистки. Потому что сейчас мы его складируем, потом все это тает и течет в Волгу, и вся наша экологическая работа, получается, как бы насмарку.

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, здесь такой предмет… С одной стороны, технологии шагнули далеко вперед, и правильная утилизация снега уже давно экономически эффективна. Это раз. Второе: мы посмотрели на структуру муниципальных контрактов — не так все гладко в этой сфере. Поэтому мы эту зиму проходим… не в тестовом режиме, мы не тренируемся ни в коем случае на каких-то климатических условиях — все главы очень ответственно подходят, но мы будем пересматривать подходы здесь.

Константин Титов: Я очень признателен в этом. Этот вот от людей от простых… Я был у Ивана Николаевича [Носкова, главы Самары] по позиции платных парковок. Вы знаете, я удивился: он очень в теме, все понял сразу… Я думаю, это даст нам возможность лучше очищать улицы, когда надо заплатить и забрать, а то бросил машину и ушел. Потом, будет дисциплина: вот на этой стороне мы сегодня бесплатно, чтобы вот ту сторону очистить — у нас же невозможно чистить улицы! Поэтому я лично считаю, что такой центр [ЦУР] обязательно нужен. И у нас, кстати, есть возможность, у нас есть университеты, которые в состоянии кадрами заполнить эту работу, и даже технологиями, программами. Это замечательно будет, это хорошая оперативная работа будет.

Еще один звонок поступил от пожилой жительницы Самары, которая пожаловалась на разбитые ступени на перекрестке улиц Антонова-Овсеенко и Карбышева: «Там невозможно ходить. Уже шесть лет, с 2018 года, я обращаюсь [с просьбой] отремонтировать ступеньки и поставить поручни».

Вячеслав Федорищев: Ужасно, что с 2018 года не реагировали на обращения. Сейчас погода минусовая, многие капитальные работы, особенно по ступеням… отливать их, конечно, в такую погоду никто не будет. Но. Проконтролирую вместе с Носковым, главой Самары, чтобы расчищено было всегда, посыпано, чтобы травматизм уменьшить. Если нужны и возможно будет сделать временные поручни на период холодов — сделаем обязательно. Самое главное — я вам обещаю… за город обещаю, но мы одна команда с главой города, поэтому могу взять на себя такую ответственность… как только погода позволит сделать капитальные решения, то, что вам обещали с 2018 года, — будет сделано. Тем более Константин Алексеевич знает, где это, я видел, что он сразу отреагировал. Сделаем обязательно. Сейчас локально на зиму какие-то решения примем, чтобы было безопасно, а когда погода позволит, сделаем уже капитальные решения.

Константин Титов: Тут по-другому нет. Вообще, понимаете, нам надо работать еще и по воспитательной позиции. Все-таки ступеньки на улице Карбышева и Антонова-Овсеенко — это не дело губернатора. Корпоративный институт управления — это ваша позиция, а здесь — позиция мэра, и надо обращаться к мэру. Я очень надеюсь, что Иван Николаевич Носков организует вот такую же встречу — пусть раз в месяц или раз в квартал, и вот так же будет обмениваться с людьми и набирать вот эти позиции.

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, да я с вами с одной стороны согласен, конечно. Но мы только сформировались как команда, команда управленцев, такие большие начальники все, а вот коллективы, которые работают — сотни людей, тысячи где-то, в муниципальных образованиях, — вот они сейчас в полной мере будут перестраиваться на новую работу. Вот этот подход открытости…

Константин Титов: Обязательно они должны перестраиваться!

Вячеслав Федорищев: Подход открытости — он достаточно новый для Самарской области. Я понимаю это. Я его всегда в хорошем смысле слова пропагандирую, но понимаю, что особенно людям старшего возраста сложно на него переходить. Поэтому я готов, это тоже часть моей работы. Вы знаете, моя работа чем хороша — она про все. Я отвечаю и головой, и своей биографией за то, чтобы у нас было стабильно и безопасно везде. Поэтому и это тоже мой вопрос. Я с удовольствием сам с коллегами разберусь — я же с городом только знакомлюсь. Вы знаете, какое мне будет удовольствие съездить туда в праздники, посмотреть, где это, посмотреть, что рядом. Музей будет рядом — в музей зайду, больница будет рядом — в больницу зайду.

Вы знаете, у меня был такой опыт недавно, довольно неожиданный. Когда первый снежок выпал легкий, мы поехали с Носковым, с Карповым, министром транспорта, посмотреть, как организована уборка снега.

Ресурсы у нас ограничены, технику никто не закупал последние лет пять, к сожалению, — мы ее сейчас будем наращивать. И в таких ограниченных ресурсах надо было посмотреть оперативно, на месте, как фактически эта работа устроена. Полезное было упражнение. Едем, уже два часа ночи, думаю: чо б полезного сделать. Проезжаем мимо Семашко — поехали зайдем в приемное отделение, посмотрим, как устроена работа. И вы знаете, такой для меня был в хорошем смысле позитивный, положительный опыт. С одной стороны, я познакомился с коллективом — от работы не отвлекали, просто познакомились. Очень молодой, но при этом очень профессиональный. И такой даже, меня удивило, энергичный и позитивно мыслящий коллектив. Там я познакомился с восемью разными ребятами. Кто-то из амбулатории, кто-то — врач-хирург. Два часа ночи, пациенты есть, причем такие разные, сложные, травмы там. Все абсолютно на одной стезе. Мы случайно туда заехали, я даже удивлялся — как быстро успели постановку сделать. Нет, никакой постановки, абсолютно позитивный, хороший коллектив. И неожиданные для себя вещи узнал. К примеру, дама, которой 72 года, впервые за последние 15 лет попала в систему здравоохранения — подвернула ногу, сломала. Ничего страшного, ребята хоть и молодые, но опытные все — так правильно работу поставили. Долго общались, и в конце уже общения она говорит: «Вячеслав Андреевич, почему они со мной так?» Я говорю: «Кто? Врачи же хорошие, вы же только что рассказывали». «Да нет, на заводе». Я говорю: а что на заводе? «Меня увольняют». «А на каком заводе вы трудитесь?» И называет наше ведущее предприятие оборонно-промышленного комплекса. Подождите, у меня нет такой информации, потому что я там был полтора месяца назад и мне докладывали, что у нас загрузка, у нас первое, пятое, десятое… Многотысячный коллектив! «Вячеслав Андреевич, докладывают вам по-разному».

Я пригласил соответствующего руководителя, он во взаимодействии был с нашим минпромом, показывал, что да, есть спад по заказам, но о том, что принято решение не трудоустроить, а, наоборот, высвободить больше тысячи человек на стратегическом предприятии в регионе, я узнал в приемном отделении в два часа ночи. От человека, который, к сожалению, был вынужден обратиться за профессиональной медицинской помощью впервые за 15 лет. Я очень удивился, потом перезвонил в холдинг, куда входит предприятие, там кое-какие вопросы задал. Вот такое есть.

Поэтому я вот на такие вещи, когда мне предлагается, может быть, в рамках чужой ответственности, но прийти куда-то, приехать, посмотреть, я всегда буду по мере возможности отвлекаться. Мне это важно, мне с людьми важно знакомиться. Вы знаете, тезис уже набил оскомину, но у нас очень добрые люди, мне интересно с ними знакомиться. Особенно когда такая трудная ситуация. Она простая — чо там, ступеньки отремонтировать или сделать поручни, но, господи, это хозметодом за шесть лет уже 100 раз сделали бы.

Но нет, довели до такого состояния. И доверие же — его очень сложно заслужить и очень легко потерять. Представляете, человек, который пишет и получает письма официальные от чиновников, что сделаем, сделаем в 2018-м, в 2019-м, в 2020-м. В 2024 году сделаем… И не сделали опять! Представляете, какое может быть доверие к нам всем. Из-за такой организации работы мы с вами все что угодно можем сделать, а доверия нет. Так не будет. Поэтому я приеду, посмотрю и коллегам помогу. Не ругаться буду, а просто еще раз обращу внимание. У нас Носков достаточно сильно сейчас работу организует. И многие главы, кстати, — и те, которые работают, и новые, — перестраивают работу. Поэтому я уверен, у нас такого будет меньше. Но пока такое будет, пока коллеги будут вынуждены обращаться к губернатору, я буду всегда реагировать как будто это действительно, по-настоящему мне по должностной инструкции написано именно на этом участке следить. Потому что, по сути, это так — я отвечаю головой за все.

Константин Титов: Ну, люди, конечно, всегда будут обращаться, это 100 процентов — и к гадалке не ходи. За 16 лет мы тоже говорили: ребята, это вот так… Но точно так же [нам] говорили: да, мы посмотрим… Но мы поручения передавали в муниципалитеты…

Вячеслав Федорищев: Конечно, конечно.

Константин Титов: И уже контролировали исполнение. Поэтому на здоровье.

После этого в эфир вывели видеообращение жительницы Тольятти Юлии Болотовой, у которой возникли вопросы к обслуживанию со стороны ООО «Средневолжская газовая компания» (интересно, что остальные обращения шли без видео, на этом фоне Болотова выделялась).

Юлия Болотова: Раньше мне квитанция в месяц приходила на 55 рублей. После того как они стали монополистами, в городе Тольятти по крайней мере, они мне прислали квитанцию на 164 рубля 45 копеек. И это с учетом того, что уже было судебное дело, и они понизили цену — до этого приходила в месяц квитанция на 213 рублей. Считаю, что это полное мошенничество, безобразие, не знаю, как это назвать. То есть я должна платить 2 тысячи рублей в год, чтобы один раз в год — и то если он придет — газовщик помахал спичкой, подожженной спичкой вокруг моих труб, и за это я должна в год отдать 2 тысячи рублей. По поводу если что-то сломается, ценник у них сейчас… только один вызов, кажется, стоит 600 рублей… Слышала от соседей то, что вызывали… приход мастера, что-то там подредактировать и почистить обходится пенсионерам в 2 тысячи рублей. То есть люди, которые не имеют денег, задержка зарплаты или еще что-то, они просто не будут вызывать обслуживание. Это что, дома будут взрываться? Квартиры? У людей нет столько денег за обслуживание платить. Просьба рассмотреть мою жалобу и принять адекватную цену поднятия на 10-15 рублей, ну пусть будет 20, но не в три раза. Прошу привлечь виновных лиц к этому, наказать и как бы пересчитать, сделать перерасчет того, что они насчитывают.

Вячеслав Федорищев: Ну, здесь, вы знаете, честно говоря, мы уже столько сказали на эту тему, что уже не хочется говорить. Мы делаем. У нас за последние полгода было разговоров пять принципиальных с руководством компании «СВГК», с владельцем. Ситуация очень простая. Меня как губернатора в первую очередь заботит безопасность. Я вижу, что по состоянию на 28 декабря далеко не все, кто заплатил за обслуживание своего оборудования, уверены в том, что у них дома безопасно. Ну не пришел техник. Иногда, когда приходили, так формально подходили к делу, что у нас есть жалобы от людей, причем и в компанию есть жалобы, и к нам обращения, и в прокуратуру. Поэтому по мере того, как мы приближались к отопительному сезону, я эту ситуацию пытался эскалировать. Проводил штабы по газификации, принимал протокольные решения. Приглашал к себе Владимира Евгеньевича [Аветисяна], с ним беседовал. Показывал ему, что если мы… Меня жители сейчас не поймут, наверное, поругают, но меня цена во вторую, в третью сторону волнует. (О том, что размер тарифов СВГК не вызывает у него нареканий, губернатор говорил и на предыдущей «Очной ставке». Известно, что у «Газпром газораспределение Самара» тарифы по ряду позиций выше, чем у СВГК. — Прим. ред.) Мне важно, чтобы пришел профессионал, у которого есть образование профильное, и не спичкой помахал, а по-настоящему проверил работоспособность оборудования. Потому что, к сожалению, хлопки у нас есть. Слава богу, они не привели и не приведут, я уверен, дай бог, к каким-то серьезным последствиям, но есть это. Поэтому здесь мною было инициировано обращение в правоохранительные органы. Я сам написал заявление, собственноручно, в Следственный комитет, в Министерство внутренних дел, в прокуратуру Самарской области. Суть очень простая. Вот есть факт за 11 месяцев оплаченных услуг монополисту. Есть факты, когда даже оплаченная услуга не оказана. Это не услуга какого-то развлечения или чего-то еще, это безопасность. Ну нельзя! Вот сейчас температура минусовая сильная, многие домохозяйства… Даже сегодня я ехал к вам — там электрическое оборудование вышло из строя, тоже там ущерб нанесен (речь идет об аварии с электрическим котлом, не имевшей отношения к СВГК. — Прим. ред.). Это понятно, у нас вообще слабо модернизирована коммунальная инфраструктура. Но здесь, раз мы от руководства не видим адекватного ответа на эти вызовы… Мы о чем просили? Не собирайте оплату в течение года. Придет техник, проведет инвентаризацию, будет заключение — все, тогда жители оплачивают. Пришел человек — вот оплата. Оказана услуга — оплата. Нет, по разным причинам будем собирать в течение года по месяцам и еще не оказывать услугу. Ну, это безобразие. (СВГК еще в июне 2024 года у себя на сайте уведомила жителей Самарской области, что счета за техническое обслуживание газового оборудования в квартирах и домах потребители могут оплачивать, как им удобно — либо равными долями ежемесячно, либо по факту оказания услуги. — Прим. ред.) Просто даже не хочется много говорить, здесь столько всего неправильного, что я взял на себя такую ответственность… Меня многие мои коллеги-губернаторы, которые работали до меня, просили не активничать на эту тему. По разным причинам. Но это моя зона ответственности, мне поручено жителями обеспечивать безопасность на своем фронте гражданском — я ее буду обеспечивать. Поэтому и заявление подал, и всячески буду активно содействовать любым действиям, направленным на исправление ситуации здесь. Настолько просто.

Константин Титов: В отношении тарифов надо, чтобы они обратились официально в антимонопольную службу. У нас же есть управление Федеральной антимонопольной службы, оно проводит определенные исследования, оно проводит определенные наказания…

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, вы знаете, я тут сам провожу небольшое исследование. Работаю полгода, внимательно анализирую и исследую, как некоторые федеральные структуры, представленные на территории региона, в частности Федеральная антимонопольная служба, реагируют на те или иные обращения жителей. Я такую домашнюю работу провел, вот сейчас год завершается и я с результатами этих исследований, когда в следующий раз поеду в Москву, обязательно буду докладывать руководителям этих структур. К руководителю ФАС обязательно запишусь на прием, доложу о том, как вот здесь, в территориальном управлении, работа построена. Вы не поверите, но там есть предмет для такого предметного интереса. Поэтому я не буду людям предлагать куда-то обращаться, я понимаю… Десятки тысяч людей, которые пишут, объясняют, звонят — им говорят: идите туда, там какую-то бумажку опять… Да не будет так! Я взял на себя ответственность, принял такое решение, мы будем разрубать…

Константин Титов: Но если к ним не обращаются, они эту работу…

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич…

Константин Титов: Они по обращениям ведут работу…

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, да мы — чиновники, мы можем по обращениям вести работу — вот прям усидеться у себя и не решать проблему. Я принял решение — мы будем решать проблемы. Я вам, коллегам, которые работают сейчас на разных работах, об этом говорил: мы не можем себе позволить, чтобы в 2025 году люди продолжали получать отписки, продолжали жить с нерешенной проблемой, смотрели на нас такие и думали: ну понятно, очередные…

Константин Титов: Вячеслав Андреевич, против этого никто не возражает, только приветствуется. Просто говорят о том, что людям обязательно надо написать в антимонопольную службу, потому что по обращению граждан она возбуждает судебное дело, понимаете?

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич…

Константин Титов: Потому что не только вы должны биться один, но они тоже должны биться с вами…

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, да не один! Я представляю здесь, во-первых — правительство, во-вторых — людей. Я не хочу в такую форму — говорить, что вы подайте заявление…

Константин Титов: Обязательно надо!

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, я за них заявление подал. Причем в ту структуру…

Константин Титов: В антимонопольную службу?

Вячеслав Федорищев: Нет, в Следственный комитет и в МВД, потому что там есть предмет…

Константин Титов: А почему в антимонопольную службу не подали? Тут же налицо монополистическая позиция.

Вячеслав Федорищев: Знаете, почему?

Константин Титов: Не знаю.

Вячеслав Федорищев: Потому что я видел заключения нашего управления антимонопольной службы. Я их внимательно анализировал. Я работал в Министерстве экономики России, которое в том числе было частью экономического блока, куда входит антимонопольная служба. Я знаю эту работу. Я в другом субъекте работал и видел подходы…

Константин Титов: Ну, вы тогда знаете, наверное, что некоторые вещи в отношении монополистов — энергетических, водных, газовых — местное региональное отделение не может идти в суд. Оно только обязано идти наверх, а потом «верх» идет в суд.

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, да столько объяснений, почему у нас все вот так. Понимаете, вот даже вот вы, человек очень уважаемый, сейчас мне объясняете, почему у нас все вот так. Потому что нужно идти туда, эта служба не может здесь, на месте принять решение, здесь — туда, и так далее. А вот обращение слушали? А таких — десятки тысяч, и люди вот смотрят на нас, клоунов, и думают: ни фига себе! Ребята, давайте нас еще по одному кругу! Вот в управление нельзя, пойдем туда… сами запутались. Да не будет так!

Константин Титов: Так никто не говорит…

Вячеслав Федорищев: Мы с вами по-другому будем работать.

Константин Титов: Я согласен, я не возражаю…

Вячеслав Федорищев: Возьмем на себя ответственность и будем представлять интересы жителей в тех инстанциях, которые смогут решать эти проблемы.

Константин Титов: Но они тоже представляют интересы жителей…

Вячеслав Федорищев: Кто?

Константин Титов: Управление Федеральной антимонопольной службы.

Вячеслав Федорищев: Да…

Константин Титов: Если к ним жители обратились, понимаете? Жители должны обратиться, жители должны быть сами энергичны в этой борьбе…

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, да ну нельзя говорить нашим жителям, что они не энергичны в этой борьбе. Они наелись уже, они столько обращений закидали — и в Федеральную антимонопольную службу, и к нам, и во «ВКонтакте». Поверьте мне, люди сигнализировали достаточно о проблеме, но знаете как — они достаточно сигнализировали, только проблему никто не решал. Хлопки пошли. Вот мы месяц живем в повышенной опасности — хлопки пошли. Туда обращались, туда… Ну все, ну хватит! Ну не будет так!

Константин Титов: Да нет, никто не возражает…

Вячеслав Федорищев: Так надо не возражать, надо делать вместе. Вы же в Общественной палате, господи…

Константин Титов: Мы и делаем, мы и делаем. Просто я говорю, что против ваших позиций никто не возражает. Но надо все-таки, чтобы люди тоже были сами активные.

Вячеслав Федорищев: Константин Алексеевич, ну вот честно… Здесь не дискуссия, а мы просто дополняем друг друга. Я против того, чтобы говорить, что наши жители неактивны. Они достаточно сказали нам про проблему газа. Мы все 20 лет слушали и ничего не делали. Ну хватит, все! Они были достаточно активны. Я, как представитель интересов жителей, вам торжественно заявляю. Будем с этим работать.

Последний телефонный звонок поступил от 10-классника, которого беспокоит положение дел в футбольном клубе «Крылья Советов», а также дальнейшие перспективы команды. «Клуб с 80-летней историей сойдет на нет?» — завершил свой вопрос юный болельщик.

Вячеслав Федорищев: Во-первых, конечно же, «Крылья Советов», легендарная команда, была, есть и будет. Во-вторых, Артем, не переживай: у команды нет того, о чем ты сказал. У команды нет сложных времен, которые команда переживает. У команды бюджет на уровне топ-6, ну ладно — топ-8 команд в стране. Он очень большой. Нет у команды проблем. Я торжественно заявляю, что мы даже смогли со счетов команды перераспределить те самые пресловутые 800 миллионов — просто болтались себе на счету, не работали. А теперь работают 100 площадок для массового спорта в регионе. Это первое. Второе: нет никакой проблемы в управленческом потенциале команды. У нас работает директор, который работал до того, как я начал работать здесь. У нас тренирует тренер Осинькин, который как тренировал команду, так и продолжает тренировать.

Что ожидает нас? Будем надеяться, что после этой пересменки в зимний период нас ожидают яркие победы. Нам тренер обещал и выполняет свое обещание — ведет команду, тренирует… Такую яркую, красивую, результативную игру — вот мы ждем ее и, наверное, нас ожидает она. По поводу федеральных кампаний оплаченных… Ну, здесь есть элементы, которые в рамках определенных процессов изучаются, в рамках уголовных дел. Здесь просто дождемся, пока можно будет опубликовать те или иные данные. Здесь пока ничего особо острого нет. Со временем, когда можно будет, эта информация станет публичной. Но самое главное — это не влияет на настроение команды и ее победы. Влияет, как футболисты готовятся, в каких условиях. У клуба такой бюджет, а котельной нет, тепла нет на базе. И база в таком состоянии — там нет тренажерного зала нормального, ну нет его просто. А бюджет — 2 миллиарда. Я начал интересоваться, почему… Я когда первый раз приехал знакомиться с командой, мне ребята сказали про котельную, сказали про спортзал. Потом вообще дикость какую-то сказали. Я когда пригласил тренера со штабом, когда игра начала не ладиться… мы все-таки учредитель, нам важно понимать позицию тренерского штаба… Говорю: чем, мужики, помочь? Сидят там четыре функционера, мои помощники… Чем помочь, чтобы команда… Я помню про котельную, помню про автобус для болельщиков, помню про спортзал пресловутый. Чем помочь? И мне эти ребята… они сейчас работают почти все, кроме одного человека… Я прошу прощения, я зарплаты никогда чужие не считаю, но у кого есть возможности разные финансовые… Они мне говорят: «Вячеслав Андреевич, чтобы нам помочь по-настоящему, необходимо купить диагностическое оборудование, такое-то и такое-то, оно позволяет ребятам лучше реабилитироваться после тренировок».

Я говорю: сколько стоит? Я могу ошибаться, но 2 млн рублей. То есть у меня какой-то пошел рассинхрон. Мы, как правительство региона… ну, не мы, а предшественник мой, выделяем до 2 млрд рублей — прямо и косвенно — на клуб. И 2 млн рублей — на важнейшее медицинское оборудование… там еще эта котельная и так далее. Я на ребят смотрю — у них зарплата больше в месяц, чем они сейчас назвали. У одного из них. И у второго, и у третьего, и, по-моему, даже у четвертого — так, плюс-минус. Мужики, вы чего? Возьмите, если вам необходимо, из бюджета, который до вас доводится — 2 млрд рублей, возьмите и купите себе это оборудование. Почему вы мне этот вопрос задаете? «А у нас там проблема есть с финансированием…» Ну какая? И вот посыпалось… Один там — 36 миллионов сюда… А 36 миллионов вот так — это обналиченные деньги откуда-то. Что такое наличные в мешке? Это где-то украденное и потом еще обналиченное, за обналиченное заплаченное. То есть это не 36 миллионов, а 50-60. Откуда-то вот украденные. Я такой: ничего себе! А оборудование-то почему не купили медицинское? Сидит спонсор, представитель банка, и говорит: «Вячеслав Андреевич, да не верьте им. Я им оборудование медицинское поставил год назад». Я на них смотрю, они говорят: да нет, там не такое оборудование, мы хотим другое. А то оборудование где? На складе. И какие-то такие вещи… Потом начал разбираться в математике… <…>

— Кирилл Биджанов