Мы используем файлы cookie.
Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Узнать больше
Два года назад, 31 мая 2024 года, Вячеслав Федорищев был назначен исполняющим обязанности губернатора Самарской области.
Уже в сентябре он выиграл выборы с результатом 79,56% — свыше миллиона голосов — и официально возглавил регион. Время, прошедшее с момента смены власти в губернии, оказалось одним из самых непростых в новейшей истории области. «Тучные» прежние годы стали достоянием истории, равно как и былые бюджетные резервы, новой команде управленцев приходилось практически в ручном режиме 24/7 разгребать последствия старых и купировать новые кризисы. А жителям области довелось наблюдать в режиме онлайн сочетание антикризисного формата и попыток перезапустить программы развития в неуклонно сужающемся окне возможностей. Что из этого получилось, а что не очень и почему — попыталось разобраться «Самарское обозрение» вместе с привлеченными экспертами. Одно можно сказать в виде спойлера — так или иначе, но все, происходившее в эту «двухлетку», было ярко и неизбито.
Принимая регион в июне 2024 года, Вячеслав Федорищев столкнулся с набором факторов, которых, наверное, не было ни у одного из его предшественников. Самарская область — один из крупнейших промышленных и нефтеперерабатывающих центров страны, а потому оказалась в числе приоритетных целей для атак украинских беспилотников.
Каждая такая атака — это не только вопрос безопасности, но и прямой вызов экономике региона в виде риска остановки производств, нарушения логистики, угрозы рабочим местам. В ответ на угрозы властям приходилось вводить вынужденные ограничения работы мобильного интернета и режим «Ковер» в воздушном пространстве — меры, объективно осложнявшие жизнь бизнеса и граждан, но продиктованные требованиями безопасности.
К внешним угрозам добавился еще один фактор — резкое осложнение бюджетных возможностей на всех уровнях. Рост стоимости заимствований, удорожание подрядов и материалов, концентрация ресурсов на федеральном уровне сузили пространство для маневра у регионов по всей стране. Самарская область не стала исключением: команде губернатора приходилось балансировать между растущими социальными обязательствами и объективно ограниченными возможностями.
В этих условиях управление регионом фактически перешло в затянувшийся режим антикризисного ручного администрирования. По сути, команде Федорищева пришлось работать как своеобразной «пожарной команде» — в режиме 24/7 разбираться одновременно со старыми, унаследованными от предшественников, проблемами и с новыми кризисами, возникавшими в режиме нон-стоп.
Оперативные совещания, разбор конкретных ЧП, ежедневный контроль исполнения — таким стал повседневный рабочий ритм правительства области. Однако весь этот набор вызовов и сложностей все-таки не остановил развитие и рост многих направлений и отраслей экономики.
Ключевым ответом на турбулентность стала системная работа и выстраивание все более тесного взаимодействия с федеральным центром. Региональные власти наладили оперативный диалог с профильными министерствами и ведомствами Правительства РФ — Минэкономразвития, Минпромторгом, отраслевыми структурами. Результат, согласно информации, предоставленной пресс-службой правительства области, вполне измерим: в 2025 году региону удалось привлечь федеральных средств на 3 млрд рублей больше, чем годом ранее, а более половины 30-миллиардного финансирования нацпроектов обеспечено за счет федерального бюджета. Дополнительные собственные доходы областного бюджета составили 11 млрд рублей сверх прогноза — это можно считать прямым результатом ручной донастройки доходной базы.
Для поддержки пострадавших и стратегически важных предприятий нефтегазового сектора был запущен отдельный пакет мер. Параллельно губернатор инициировал программы благоустройства — «Чистый регион» и концепцию «Город-сад» в Самаре, — демонстрируя, что даже в условиях внешнего давления и кризисных явлений в ряде отраслей экономики развитие городской среды не остановлено и останавливаться не будет.
2025 год был объявлен президентом России Годом защитника Отечества, и для команды Федорищева поддержка военнослужащих, ветеранов и их близких стала безусловным приоритетом. Регион выстроил одну из наиболее комплексных в стране моделей социальной помощи: сегодня действует 47 различных мер поддержки участников СВО и членов их семей. Опыт Самарской области признан образцовым и масштабируется в других субъектах РФ.
В регионе создан Центр комплексной поддержки участников СВО и членов их семей «Сердце воина»: флагманский центр работает в Самаре, еще 54 территориальных центра — во всех муниципальных образованиях области. Налажено активное взаимодействие с фондом «Защитники Отечества».
С 11 августа 2025 года многофункциональные центры области начали предоставлять 23 государственные и муниципальные услуги для участников СВО и их семей по принципу «одного заявления» — это реализация поручений Минэкономразвития России. В перечень вошли 13 федеральных услуг (включая страховые пенсии, выплаты семьям военнослужащих, компенсации на технические средства реабилитации), 8 региональных мер и 2 муниципальные услуги. С 1 сентября 2025 года добавилась возможность оформления земельных участков во всех муниципалитетах.
Логику всей этой работы сам Вячеслав Федорищев сформулировал публично и предельно ясно: «Мы делаем все, чтобы наши бойцы и их семьи чувствовали заботу на каждом этапе — от фронта до возвращения к мирной жизни». Именно сопровождение ветеранов на этапе возвращения — трудоустройство, образование, собственное дело — команда губернатора считает наиболее сложной и приоритетной задачей.
Выпускники президентской программы «Время героев» и регионального проекта «Школа героев» получают назначения на ответственные посты, а Самарская область одной из первых в стране законодательно закрепила квотирование рабочих мест для участников СВО в размере 1% штатной численности.
Инвестиционная активность в регионе не просто сохранилась, но и выросла. Объем инвестиций в основной капитал в 2025 году достиг 604,6 млрд рублей — на 35,9 млрд больше, чем годом ранее.
Реализовано около 25 крупных инвестпроектов: запущено производство литий-ионных аккумуляторов для беспилотников, начат выпуск автомобилей «Лада Искра», открыт крупный логистический центр Wildberries, наращивается производство в особой экономической зоне «Тольятти».
В 2025 году разработаны новые преференции для инвесторов, в том числе инвестиционные налоговые вычеты для ряда категорий компаний. Регион уверенно удерживает второе место в Приволжском федеральном округе по объему отгруженной промышленной продукции и входит в десятку ведущих субъектов страны. Прогнозируемый рост средней заработной платы к концу 2025 года составил около 12%.
Особенно показательна динамика сектора малого и среднего предпринимательства, который демонстрирует уверенный рост по всем параметрам:
Для предпринимателей скорректирован порядок работы центров «Мой бизнес»: теперь можно получать сразу несколько услуг в комплексе. Финансовую помощь через Гарантийный фонд в 2025 году получили 290 компаний. Бизнес-повестка прочно увязана с темой СВО: региональный форум «Мой бизнес 63. Время героев» в мае 2026 года был посвящен в том числе включению ветеранов в активную экономическую деятельность.
В 2024-2025 годах в регионе возведено 100 объектов здравоохранения, включая 94 фельдшерско-акушерских пункта, офис врача общей практики, четыре врачебные амбулатории и операционно-реанимационный модуль. Построены две поликлиники — детская в Октябрьском районе (500 посещений в смену) и в Волжском районе (1062 посещения). Автопарк медицины пополнили 294 автомобиля неотложной помощи и 25 машин скорой медицинской помощи класса «В» и «С», закуплено около 4500 единиц оборудования. Для медработников приобретено 35 служебных квартир.
Масштабный фронт работ развернут в дорожном хозяйстве. В 2024-2025 годах объем строительства и реконструкции дорог на территории области составил 37,89 км, из которых 17,9 км — дороги местного значения, построенные по государственной программе «Комплексное развитие сельских территорий». Это улучшает связанность сельских территорий и качество жизни за пределами крупных городов.
За два года также благоустроено 251 общественное пространство и 354 дворовые территории. Заметно обновлен парк общественного транспорта: на маршруты вышли 744 автобуса, десятки трамваев и троллейбусов. Обновление подвижного состава власти называют одной из ключевых задач — и оно продолжается. 29 мая 2026 года, накануне второй годовщины губернаторства Федорищева, в Самаре в рейс вышли 14 новых трамвайных вагонов «Львенок». За полтора года на трамвайные маршруты областного центра вышел 71 новый вагон «Львенок» и три трехсекционных состава «Витязя».
Параллельно с обновлением подвижного состава модернизируется инфраструктура: в 2026 году в планах — ремонт более 5 км трамвайных путей и путей на 15 перекрестках. Наконец, возобновлены работы по станции метро «Театральная», движение подземных поездов к которой должно начаться уже в 2027 году.
Обновление общественного транспорта губернатор связывает с национальным проектом «Инфраструктура для жизни», инициированным президентом России Владимиром Путиным, и с Народной программой партии «Единая Россия».
Экологический блок также показал конкретные результаты. Для лесного хозяйства закуплено 64 единицы техники и 15 беспилотников, проведено лесовосстановление на 1850 гектарах, выращено 10,5 млн сеянцев. Ликвидированы 111 несанкционированных свалок и 4 объекта накопленного экологического вреда, расчищено свыше 57 гектаров водных объектов, утверждено 60 охранных зон памятников природы. Отдельное направление усилий — благоустройство мест отдыха: число официальных пляжей доведено до 73 (против 48 годом ранее) — это уже выше плана на 2026 год.
Запущенная по инициативе губернатора региональная программа «Культурные люди» привела к открытию 25 новых культурных пространств — 11 креативных мини-кластеров на базе домов культуры, 8 арт-парков в малых городах, 4 детские филармонии и 2 музейные экспозиции. Капитально отремонтировано 10 объектов культуры, в муниципалитеты передано 17 автобусов для поездок школьников по «Пушкинской карте». Введены новые меры поддержки талантов: 30 стипендий одаренным детям (по 40 тыс. рублей), 50 стипендий молодым специалистам (по 45 тыс.) и 20 премий педагогам-наставникам (по 60 тыс.).
По инициативе главы региона введена региональная программа «Мастер спорта»: за два года 1428 спортсменов, впервые получивших разряд КМС или звание мастера спорта, получили денежные поощрения на общую сумму свыше 58,5 млн рублей. В 2024 году введены крытый футбольный манеж в Самаре и 24 спортплощадки, в 2025 году — 100 новых спортивных объектов, строительство которых было приурочено к международному форуму «Россия — спортивная держава».
Значительная часть стоящих сейчас перед «Белым домом» вызовов объективно не имеет регионального решения. Сжатие бюджетных возможностей, зависимость от федеральных трансфертов, уязвимость стратегических предприятий перед внешними угрозами — эти факторы будут определять рамки работы и в дальнейшем. Такие риски в принципе невозможно полностью купировать на уровне губернии, но команде управленцев все-таки удалось минимизировать их значение и влияние на экономику и повседневную жизнь.
При этом очевидно: ситуация далека от идиллической. Ставшие приметой новой эпохи и проходящие в режиме открытой онлайн-трансляции оперативные совещания регионального правительства наглядно демонстрируют масштабы и глубину имеющихся проблем. А министрам и руководителям муниципалитетов, сбивающимся с заданного темпа работы и по тем или иным причинам не успевающим или не способным решать поставленные задачи, регулярно прилетает «на орехи» — опять же в прямом эфире.
Главный вопрос теперь — сумеет ли регион выйти из вынужденного антикризисного режима к устойчивому развитию. Теоретически запас прочности инфраструктуры экономики области и заданный за эти два года темп работы дают основания для оптимизма. Эту оценку разделяют и те, кто работает с региональной властью напрямую — представители промышленных предприятий, федеральных и муниципальных органов власти, общественных организаций, ветеранского и молодежного движения, делового сообщества. При всем различии сфер деятельности их отзывы сходятся в главном: за два года в области выстроена проактивная, открытая к диалогу модель управления, особенно заметная в поддержке участников СВО и их семей, развитии транспорта и социальной сферы, работе с обращениями жителей и молодежными инициативами.
МАРИНА СИДУХИНА, член Совета Федерации Федерального собрания РФ
Я не отделяю себя от команды губернатора Самарской области Вячеслава Андреевича Федорищева — я являюсь частью этой команды. Поэтому, оценивая работу за прошедшие два года, говорю не со стороны, а как человек, включенный в общую работу на результат.
Главное, что отличает подход губернатора и всей управленческой команды, — последовательное соблюдение четырех принципов: системность, открытость, контроль и взаимодействие. Прежде всего, это проявляется в формировании сильной команды. В нее приходят профессионалы из разных отраслей экономики, социальной сферы, промышленности, образования, здравоохранения, муниципального управления. Особое внимание уделяется участникам специальной военной операции. Их опыт, ответственность, дисциплина и готовность служить стране сегодня крайне востребованы. Именно поэтому важным направлением стала программа переподготовки «Школа героев».
В этом отражаются и личные качества лидера региона: целеустремленность, профессионализм, внимание к деталям, умение работать в команде и работать с полной самоотдачей.
Отдельно хочу отметить внимание к нашей малой родине — Самаре и всем муниципалитетам области. Поддержка патриотических инициатив, сохранение культурного многообразия, бережное отношение к историческому наследию — все это сегодня является важной частью региональной политики.
Ключевая цель общей работы — стабилизация и развитие Самарской области. Мы видим конкретные результаты в транспортной сфере: обновляется городской транспорт, запускаются новые речные маршруты и суда, завершается строительство первой ветки линии метро. Развиваются перспективные отрасли, в том числе производство и применение беспилотных летательных аппаратов в мирных целях.
Есть серьезные достижения в науке и медицине. Радуют успехи наших специалистов в совершенствовании лечения онкологических заболеваний, в производстве уникальных протезов конечностей. Недавняя конференция университетов еще раз показала, на каком высоком уровне находится высшее образование в Самарской области.
Особое значение уделяется патриотическому воспитанию молодежи и расширению образовательных программ. Самарская область традиционно проводит фестиваль «иВолга», а совсем недавно регион принимал слет добровольцев «Движения Первых». Это важная работа с молодым поколением, с теми, кто будет определять будущее области и страны.
Еще один принципиальный вопрос — безопасность. Сегодня безопасность жителей и ключевых промышленных объектов стоит превыше всего. Губернатор лично контролирует эту работу и поставил аналогичную задачу перед всеми главами муниципалитетов.
Важно и то, что за это время выстроена эффективная коммуникация с федеральным центром — Правительством Российской Федерации, федеральными министерствами и ведомствами. Это позволяет оперативно решать вопросы развития региона и привлекать необходимые ресурсы.
Отдельно отмечу открытость губернатора в социальных сетях. Обращения жителей оперативно принимаются в работу и отрабатываются. Это показатель современной управленческой культуры: власть должна слышать людей, реагировать на проблемы и быть постоянно на связи.
Уверена, что выбранный курс — системная работа, открытость, контроль и взаимодействие — дает Самарской области прочную основу для дальнейшего развития.
АЛЕКСАНДР ШАРКОВ, глава муниципального района Волжский
Два года назад, 31 мая 2024 года, президент России Владимир Путин назначил Вячеслава Федорищева временно исполняющим обязанности губернатора Самарской области. Главная задача, которую тогда поставил глава государства, — опираться на мнение людей. Именно этот принцип лег в основу работы Вячеслава Федорищева и всей команды развития Самарской области. Вместе с жителями была разработана Программа социально-экономического развития Самарской области, которая сегодня активно реализуется. Ремонт дорог, благоустройство общественных территорий, строительство социальных объектов, обеспечение безопасности, программы по поддержке семей, молодежи… — множество проектов воплощено в жизнь за прошедшие два года.
Ведется масштабная работа по привлечению инвестиций в регион и заключению инвестиционных соглашений, которые позволят создать новые рабочие места, укрепить экономику и увеличить доходную часть бюджета для финансирования социальных программ.
Особое внимание поддержке участников и ветеранов СВО, их полноценной и эффективной интеграции в мирную жизнь. Одним из ключевых кадровых и социальных решений Вячеслава Федорищева стал запуск региональной программы «Школа героев», ставшей продолжением федерального проекта «Время героев». Обучение успешно прошли уже два потока участников. Многие из ребят, вернувшихся с передовой, уже трудоустроены и применяют полученные знания и жизненный опыт. Я, как участник первого потока программы, могу с уверенностью сказать: проект реально работает. Он дает ветеранам СВО четкие ориентиры, современные знания и открывает прямые возможности для реализации себя в мирной жизни на благо родного региона.
По поручению губернатора особое внимание уделяется нашему военному городку. В Рощинском располагаются две войсковые части, здесь живут семьи тех ребят, которые сейчас выполняют задачи в зоне СВО. Наша обязанность — обеспечить им лучший тыл и комфортные условия для жизни. Был утвержден комплексный перечень первоочередных мероприятий по социально-экономическому развитию Рощинского, рассчитанный до 2030 года. Общий объем финансирования программы ожидается в размере более 1 млрд рублей. Благодаря такой поддержке прямо сейчас в поселке идет масштабное обновление социальной и коммунальной инфраструктуры.
Уверен, при таком комплексном подходе наша Самарская область продолжит занимать лидирующие позиции в стране!
АНДРЕЙ КОЛОТОВКИН, генерал-лейтенант, руководитель Ассоциации ветеранов специальной военной операции Самарской области
Два года — срок небольшой, но в Самарской области за это время произошли серьезные, реальные изменения. И для меня, как для человека, который всю жизнь в строю, самое главное — это отношение к людям, которые защищали и защищают Родину.
По поручению Вячеслава Андреевича мы создали сеть центров «Сердце воина». Сегодня они работают уже на 54 территориях. Это не просто кабинеты — это места, где ветераны СВО и их семьи могут получить психологическую, юридическую, социальную помощь. Причем помощь не формальную, а реальную. И к каждому здесь индивидуальный подход.
Важно, что губернатор не только говорит о поддержке, но и создает систему. Запущена программа «Школа героев». Это продолжение президентского проекта «Время героев». Наша задача — подготовить из ветеранов управленцев, людей, которые способны работать на самых разных уровнях: в органах власти, на производстве, в образовании. Такие уже есть, и они показывают результат. Многие выпускники сегодня трудятся в муниципалитетах, вносят вклад в развитие своих территорий.
Кроме того, не прекращается и постоянная связь с нашими бойцами на передовой. Вячеслав Андреевич неоднократно сам бывал на фронте, где встречался с нашими военнослужащими, и по возвращении всегда оперативно отрабатывал все поступившие ему от бойцов обращения. Поддержка наших ребят и их семей — важнейший приоритет для него. На передовую регулярно отправляется гуманитарная помощь, техника, оборудование. Решается вопрос за вопросом. Я знаю, что лично для Вячеслава Андреевича поддержка семей военнослужащих, забота о ветеранах — это не просто работа, а личная ответственность. За два года мы сделали много. Но останавливаться на достигнутом нельзя. Работаем дальше, вместе.
СЕРГЕЙ СИБИЛЕВ, генеральный директор АНО «Сердце воина»
Я вижу положительные изменения в регионе с момента прихода в Самарскую область Вячеслава Федорищева и его команды. Особенно в теме поддержки СВО — наш регион здесь вообще в лидерах. Очень много проектов, всесторонняя помощь не только ветеранам, но и пожилым людям, инвалидам. Огромное количество мер поддержки участников, ветеранов СВО и членов их семей. Самое важное, что значительно увеличилось количество рабочих мест для ветеранов. Приоритетная задача сейчас — трудоустроить каждого вернувшегося бойца, помочь им социализироваться и найти себя в гражданской жизни. Кроме того, отдельно отмечу систему работы с обращениями жителей области — она стала ближе к людям, реакция на проблемы быстрее.
Надеюсь, что дальнейшие планы губернатора и его команды будут такими же позитивными, как уже произошедшие изменения.
ЕЛЕНА СВИРИДОВА, депутат думы городского округа Самара, член партии «Единая Россия», председатель «Летниковского сельского потребительского общества»
Как многодетная мать и предприниматель, я особенно остро чувствую, насколько важно, чтобы государство поддерживало семьи и при этом создавало условия для тех, кто хочет работать и развивать свое дело. За два года в Самарской области сделано очень много. Прежде всего, в рамках защиты детства, материнства и поддержки семей с детьми. Это видно и по новым социальным выплатам, и по строительству детских садов, и по программам, которые помогают семьям участников СВО. Как член «Союза женщин», я знаю, сколько обращений от мам и жен мы вместе отработали. И во многом это стало возможным потому, что губернатор всегда на связи, слышит проблемы и быстро реагирует.
Отдельно скажу о предпринимательстве. У нас свое сельхозпредприятие, мы обеспечиваем мясной продукцией больницы и социальные учреждения. Вижу, как сейчас выстроена системная поддержка малого бизнеса: льготные займы, гранты, консультации. Это особенно важно для женщин, которые хотят открыть свое дело, но боятся начинать. Благодаря такой поддержке у них появляется уверенность в завтрашнем дне. Значит, и семьи становятся крепче, и дети растут в достатке.
Сегодня я могу сказать своим детям и всем женщинам региона: мы в надежных руках. Когда власть слышит семью и поддерживает материнство, страна обретает стабильность. И это главный итог двух лет.
КИРИЛЛ ПУЛЬВЕР, председатель совета и учредитель движения «Чистый спорт», двукратный призер Паралимпиады и двукратный призер чемпионата мира
За два года при Вячеславе Федорищеве спортивная политика в Самарской области стала более активной и публичной. Появилась единая программа развития спорта — «Мастер спорта». Также нельзя не отметить акцент на массовый спорт: в области стало проводиться гораздо больше спортивных мероприятий, усилилась поддержка тренеров и спортсменов. Стало больше спортивной экипировки, увеличилось количество различных выплат за спортивные достижения. Как уже говорилось выше, такого внимания к спорту в нашем регионе до него не было, что, безусловно, очень радует.
МАКСИМ СОКОЛОВ, президент АО «АвтоВАЗ»
На протяжении всего срока службы на посту губернатора Самарской области Вячеслав Федорищев оказывает значимую поддержку АвтоВАЗу, где сегодня трудится один из самых больших трудовых производственных коллективов страны — более 35 тысяч человек. Лично вникая в проблематику предприятия и отрасли, а также являясь председателем комиссии Госсовета по направлению «Промышленность», губернатор выносит значимые вопросы поддержки автопрома на федеральный уровень и успешно координирует их рассмотрение в органах власти.
КРИСТИНА ГНАТЮК, председатель совета регионального отделения Общероссийского общественно-государственного движения детей и молодежи «Движение Первых» Самарской области, директор АНО «Центр реализации проектов «Молодежь Волги»
За два года нам удалось выстроить продуктивное взаимодействие по целому ряду направлений. Вместе мы воплотили в жизнь множество молодежных проектов. Один из них — Молодежный форум ПФО «иВолга», который в этом году пройдет в Самарской области уже в 14-й раз. В 2025 году в рамках Всероссийской премии молодежных достижений «Время молодых», организованной Федеральным агентством по делам молодежи, наш регион взял ряд престижных наград, в том числе форум «иВолга» был признан лучшим окружным форумом нашей страны.
Совсем недавно состоялось яркое событие для всего добровольческого сообщества: наш регион принял Всероссийский добровольческий слет «Движения Первых», объединивший 1000 участников со всей России.
Благодаря поддержке главы региона самые талантливые и деятельные ребята достойно представляют область на федеральных этапах конкурсов и возвращаются домой с победами. Вячеслав Андреевич с неизменным вниманием относится к молодежным инициативам. Он встречается с ребятами, делится опытом, общается на равных и выступает настоящим наставником. Почти каждый выезд в муниципалитет сопровождается встречей с молодежным активом. Диалог всегда прямой и честный.
Глава региона поддерживает и создает возможности для реализации смелых идей ребят. Так, при поддержке губернатора и медиахолдинга «Самара 450» реализуется проект «ВПервые», в рамках которого наставники помогают молодым людям справляться с трудностями, возникающими на новом жизненном этапе. Инициатор проекта — активистка «Движения Первых» из Тольятти. И таких инициатив, которые нашли воплощение благодаря поддержке губернатора, много.
Вячеслав Андреевич вкладывает колоссальные силы в то, чтобы наш регион стал для молодежи пространством безграничных возможностей. Чтобы юноши и девушки выбирали наши вузы, видели, как область преображается в лучшую сторону, и понимали: совсем не обязательно уезжать в столицу, чтобы жить, работать и любить в Самарской области.
НАТАЛИЯ МЕДВЕДЕВА, директор бизнес-сообщества «Топ-менеджер, создающий будущее. Волга», председатель общественного совета министерства экономического развития Самарской области
Для бизнеса принципиально важно иметь прямую связь с губернатором и региональной командой. Это должен быть предметный диалог по конкретным проектам: производственным площадкам, мерам поддержки, инфраструктуре, кадрам, масштабированию и выходу на новые рынки.
На мой взгляд, в Самарской области сегодня такой контакт есть. Губернатор лично посещает предприятия, смотрит реальные производства, обсуждает с собственниками их потребности и потенциал развития. Это дает предпринимателям ощущение, что их слышат, а сильные инвестиционные и технологические проекты действительно важны для региона.
В регионе уже созданы станкостроительный, автомобильный и мебельный кластеры, формируется судостроительный кластер, в конце апреля был подписан протокол о создании фармацевтического кластера. Это показывает, что Самарская область делает ставку не на разрозненные инициативы, а на сильную внутреннюю кооперацию, где бизнесы могут дополнять друг друга, объединять ресурсы, технологии и рынки.
Отдельно отмечу, что в регионе выстраивается сильная система взаимодействия между бизнес-сообществами и властью. Позитивный сигнал — это и то, что в Самарскую область приходят крупные инвесторы, появляются проекты в промышленности, биотехнологиях, туризме, инженерии. Регион не просто привлекает инвестиции, а постепенно формирует долгосрочную экономическую архитектуру вокруг производств, технологий, кадров, экспорта и новых рынков.
Когда бизнес видит внимание, поддержку и готовность региона сопровождать сильные проекты, предприниматели начинают смелее открывать новое, инвестировать, масштабироваться и создавать то, чего раньше не было в России.
Самарская область сегодня усиливает свою позицию как промышленный, инженерный и технологический регион. Это, на мой взгляд, и есть главный позитивный результат последних лет — рост амбиций, рост качества проектов, развитие кооперации и формирование новой экономической повестки региона.
КОНСТАНТИН ЯШИН, генеральный директор АНО «НПЦ БАС «САМАРА»
Команда правительства Самарской области под руководством Вячеслава Андреевича с первых дней своей работы уделяет особое внимание участникам специальной военной операции. Количество мер поддержки ветеранов и членов их семей постоянно точечно увеличивается, создаются условия для оперативного трудоустройства и интегрирования в гражданскую жизнь. Отмечу, что мы, работодатели, поддерживаем эти инициативы.
ВИКТОР КУЗНЕЦОВ, депутат Самарской губернской думы
К моменту назначения Вячеслава Андреевича Федорищева в Самарскую область в регионе назрели перемены. Об этом свидетельствовало состояние экономики. Приведу цифры. С 1996 года, когда был принят порядок исчисления валового внутреннего продукта, экономика Самарской области выросла (если взять в показателях, очищенных от инфляции), на 70% к 2024 году, то есть в 1,7 раза. Для сравнения: экономика России за этот период выросла в 2,5 раза, Татарстана — в 2,7 раза, Нижегородской области — в 2,4 раза. Это было связано с множеством разных факторов. Но очевидно, что в этой ситуации остро стоял вопрос о том, что в регионе сложилась ситуация, когда требовались системные изменения. И назначение молодого управленца, экономиста с нетривиальным подходом, человека, никак не связанного с регионом, было явлением абсолютно необходимым.
Что удалось? Часть проектов реализуется, и я считаю, что реализуется успешно. Например, метро — очень тяжелая ситуация была, но она выправилась. Изменились подходы, например, к финансированию дорог местного значения. И если взять большинство муниципальных образований — я помню очень хорошо, как затягивались сроки и реальные работы стартовали в лучшем случае к июлю. Сейчас с апреля у нас практически во всех муниципалитетах идут работы.
Положительно воспринимается увеличение, и очень существенное, средств на ремонт образовательных учреждений практически во всех муниципальных образованиях. Я много езжу по области и вижу эти изменения, вижу, что люди реагируют очень позитивно.
Думаю, очень грамотным и важным было решение Вячеслава Андреевича об увеличении финансирования программы обеспечения жильем детей-сирот. Потому что программа, которая была принята десятилетие назад, у нас буксовала. Вячеслав Андреевич очень по-человечески к этому вопросу подошел, и в разы, примерно в три раза, было увеличено финансирование этого направления.
Есть и те вещи, которые воспринимаются неоднозначно. Но важно то, что губернатор точно слышит критику, прежде всего критику жителей, и очень оперативно реагирует на нее. Один из последних примеров – после поступившей жалобы на отсутствие готовности убежища губернатор быстро съездил, посмотрел, какова реальная ситуация, в каком состоянии убежище. И в этом вопросе, вопросе обеспечения безопасности, именно такой оперативной и жесткой должны быть реакция и принимаемые решения.
— Отдел политики
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены