Крупному тольяттинскому подрядчику «Реформинг-Центр» создает проблемы бывший миноритарий

Экс-совладелец компании «Реформинг-Центр», подрядчика реконструкции самарского театра «Мастерская», вводит фирму в зону турбулентности.

Читайте также:

Самарская область заняла четвертое место в ПФО по обороту оптовой и розничной торговли

Минэкономразвития РФ выставило Кошелев-Банку штраф за остановленную самим ведомством программу

РСХБ атакует основные бизнес-активы группы Дмитрия Островского

Больше

Спустя год после выхода из ее капитала Александр Фомин попытался аннулировать сделку по продаже своей доли, но потерпел фиаско и теперь открыл новый фронт, требуя с компании доплату. Из-за втягивания в корпоративный конфликт у «Реформинг-Центра» могут возникнуть сложности с получением банковских займов и заключением новых госконтрактов.

Учрежденное АвтоВАЗом в 2009 году тольяттинское ООО «Реформинг-Центр» в апреле 2019-го перешло под контроль бывшего чиновника администрации Тольятти Сергея Филиппова и Ангелины Горбуновой, уже имевшей к тому моменту опыт работы в строительном бизнесе. Первоначально они являлись равноправными владельцами — каждому принадлежало по 50% капитала фирмы. Однако вскоре у компании появился еще один совладелец — партнер Горбуновой по другим проектам Александр Фомин (см. допблок «Строили кровлю вместе»), выкупивший половину ее доли в «Реформинг-Центре». В таком виде состав собственников компании просуществовал в течение пяти лет, когда в декабре 2024-го Фомин вышел из капитала ООО и принадлежавшая ему доля вернулась в собственность Горбуновой. Бизнес-вумен приобрела 25% по номинальной стоимости в 2,5 тыс. рублей.

Спустя год после совершения сделки Александр Фомин счел, что она заключена с нарушением требований российского законодательства, а также его личных прав и интересов. В декабре 2025-го бизнесмен обратился в Арбитражный суд Самарской области с иском к Ангелине Горбуновой, потребовав признать договор купли-продажи доли в 25% недействительным и восстановить его в правах собственника. Арбитраж никаких нарушений не нашел и отказал Фомину, в июне это решение поддержала и апелляционная инстанция. Бывший совладелец «Реформинг-Центра» сразу же подал в арбитражный суд новый иск, на этот раз к самой компании, потребовав взыскать в его пользу действительную (рыночную) стоимость 25% доли в уставном капитале компании в размере 1 млн рублей. Судебное разбирательство по иску назначено на 24 сентября.

Сумму сделки между Ангелиной Горбуновой и Александром Фоминым действительно можно считать крайне далекой от реальной стоимости доли. Как прокомментировал «СО» основатель клуба инвесторов DSTS.club Дмитрий Цибизов, номинальная стоимость доли практически ничего не говорит о цене бизнеса. «В 2024 году компания получила 865 млн рублей выручки и 16,9 млн рублей чистой прибыли, при этом у нее был крупный действующий госконтракт на 740,5 млн рублей. Исходя из этих показателей, я бы предварительно оценивал весь бизнес примерно в 70-120 млн рублей, а пропорциональную стоимость 25% — примерно в 18-30 млн рублей, — рассуждает Цибизов. — Однако при реальной продаже четверть компании обычно может стоить дешевле пропорциональной величины, поскольку это неконтрольный пакет».

Вероятность того, что арбитраж удовлетворит иск Фомина, невелика. «Если учредитель добровольно продал свои 25% другому участнику — физическому лицу по договору купли-продажи, то цена определяется условиями сделки между продавцом и покупателем, и сама компания деньги за эту долю не получала, — комментирует Дмитрий Цибизов. — Поэтому требование именно к ООО о выплате разницы до некой «рыночной стоимости» на первый взгляд выглядит спорным». По словам эксперта, один из ключевых для данного разбирательства вопросов — является ли вообще в этом случае компания надлежащим ответчиком. В самом «Реформинг-Центре» уверены, что требования Александра Фомина неправомочны. Генеральный директор компании Сергей Арзамасцев прокомментировал «СО», что, поскольку доля истца в уставном капитале в установленном законом порядке перешла к другому участнику общества, а не к самой фирме, то, соответственно, обязательства по ее оплате у компании не возникли.

Даже при максимально благоприятном для «Реформинг-Центра» развитии событий в противостоянии с Фоминым разгоревшийся вокруг компании корпоративный спор способен принести ей проблемы. Значительная часть выручки «Реформинг-Центра» формируется за счет выполнения госконтрактов. В рейтинге журнала «Дело» за 2026 год фирма занимает 24-ю строку среди 50 компаний — крупнейших подрядчиков бюджетов в Самарском регионе. Широкую известность компания получила в связи с реконструкцией здания «Театра для детей и молодежи «Мастерская» на ул. Чернореченской, 15, по контракту с самарской мэрией (см. допблок «Мастерская» становится все дороже»). В 2025 году фирма заключила три новых госконтракта. Самый крупный из них — стоимостью 714,25 млн рублей за строительство образовательного центра в Тольятти в микрорайоне Федоровка — подписан с областным управлением капитального строительства. За работы по строительству детского сада по контракту с мэрией Тольятти компания получит 219,91 млн рублей, а за реконструкцию пищеблока в центре «Заря» по адресу: Самара, Уральское шоссе, 24, — 123,37 млн рублей от департамента градостроительства Самары. В 2026 году «Реформинг-Центр» пока получил только один бюджетный подряд — от управления капстроительства на возведение баскетбольного спортивного комплекса в Промышленном районе Самары. Его стоимость составляет 299,2 млн рублей. Все эти договоры в настоящий момент находятся в стадии исполнения.

Претензии Александра Фомина способны помешать «Реформинг-Центру» получить новые госконтракты. Хотя развивающийся корпоративный конфликт не накладывает запрета на участие компании в торгах и на возможность ее победы в них, тем не менее конкурсная комиссия при определении подрядчика при прочих равных условиях может предпочесть организацию, не имеющую шлейфа судебных разбирательств. Кроме того, конфликт и требование о взыскании денег — негативные факторы для банков-кредиторов. При обращении «Реформинг-Центра» в банк за получением займа спор с Фоминым может отправить компанию в категорию рисковых заемщиков и стать причиной отказа. Не исключено, что причина, по которой Александр Фомин спустя год после продажи доли в «Реформинг-Центре» вдруг передумал и начал доказывать незаконность сделки, связана именно с желанием создать компании проблемы и получить отступные. Подобная практика нередко применяется миноритарными владельцами и иногда даже приносит им желаемые дивиденды. Этим может объясняться и относительно небольшая сумма, которую требует в суде Фомин. Так ли это на самом деле, неизвестно — связаться с ним «СО» на момент сдачи номера не удалось. В самом «Реформинг-Центре» к проблеме относятся философски. «Наличие судебных разбирательств и связанные с ними возможные риски (финансовые, правовые, репутационные и т.д.) у коммерческих организаций, развивающихся и активно осуществляющих свою деятельность, являются неизбежной частью ведения бизнеса», — комментирует директор «Реформинг-Центра» Сергей Арзамасцев.

Строили кровлю вместе

По данным системы «СПАРК-Интерфакс», Ангелина Горбунова и Александр Фомин были партнерами по другим проектам с 2014 года. Они создали ООО «Строй-Кровля», в котором Горбуновой принадлежал 51%, а Фомину — 49%. Спустя три года оба бизнесмена официально дистанцировались от этого бизнеса — доля Фомина была переведена на директора компании Дениса Рыжова, а доля Горбуновой — на саму фирму. Однако это не помогло им избежать расплаты по ее долгам. В 2022-2023 годах оба экс-владельца «Строй-Кровли» были солидарно привлечены к субсидиарной ответственности по долгу фирмы перед налоговой службой на сумму 8,4 млн рублей. В документах, опубликованных на сайте арбитражного суда, указано: «Фактически ответчиками реализована бизнес-модель, предусматривающая периодическую смену юридических лиц, осуществляющих продажу строительных материалов для кровли, гидроизоляции и теплоизоляции, перевод бизнеса на новое лицо, не обремененное долгами». Речь идет о нескольких компаниях со схожими названиями. В 2017 году, как сообщается в системе «СПАРК-Интерфакс», партнеры создали ООО «СК «Строй-Кровля», с тем же распределением долей в капитале. Фирма просуществовала всего полтора года и была ликвидирована. Но еще до ликвидации, в 2018 году, партнеры зарегистрировали ООО «Стройкровля». В ней их доли были равными — по 50%.
Сегодня ООО «Стройкровля» — единственная из всех компаний-тезок, продолжающая работать, и довольно успешно. Ее выручка за 2025 год составила 257,1 млн, чистая прибыль — 1,2 млн рублей. Но к настоящему моменту состав владельцев фирмы иной — 50% капитала принадлежат Матвею Горбунову и еще 50% — директору фирмы Валерию Московцеву. ООО «Стройкровля» зарегистрировано по тому же адресу, что и «Реформинг-Центр»: Тольятти, ул. Борковская, владение 9.

«Мастерская» становится все дороже

Самым громким проектом «Реформинг-Центра» в Самаре можно считать реконструкцию здания бывшего кинотеатра «Россия» на ул. Чернореченской под детско-молодежный театр «Мастерская». Проект был разработан в 2019 году, но к его реализации приступили слишком поздно. Аукцион по определению компании, которая займется реконструкцией бывшего кинотеатра, состоялся лишь в 2023 году. Его победителем стало ООО «Реформинг-Центр», с которым заключен контракт на 602,398 млн рублей. Впоследствии стоимость контракта увеличили до 740,45 млн рублей. Одной из причин этого стали антироссийские санкции, введенные за прошедшее с момента разработки и до начала реализации проекта время и сделавшие целый ряд товаров недоступным, в данном случае — планировавшееся изначально технологическое и сценическое оборудование. К настоящему моменту исполнение контракта завершено — в марте 2025 года здание «Мастерской» ввели в эксплуатацию. Однако судебные споры по нему продолжаются до сих пор. Тогда же, в марте, «Реформинг-Центр» обратился с иском к департаменту градостроительства (ДГС) Самары о взыскании 72,15 млн рублей неосновательного обогащения в связи с выполнением работ по муниципальному контракту по реконструкции объекта на Чернореченской. Основанием иска стало повторное обнаружение недостатков в технической документации проекта, которые пришлось исправлять. В декабре 2025-го иск удовлетворили. Но и на этом тяжбы не закончились. В мае 2026 года департамент градостроительства Самары обратился в арбитраж с заявлением к «Реформинг-Центру» о взыскании 10,21 млн рублей неосновательного обогащения по контракту, а компания в свою очередь подала встречный иск — о взыскании с ДГС пени за нарушение сроков оплаты выполненных работ в размере 12,95 млн рублей.

— Отдел недвижимости