Генеральный директор «Салюта» надеется на корректировку схемы финансирования предприятий оборонной отрасли
ПАО «Салют», единственный в России производитель деталей бронезащиты для самолетов и вертолетов, благодаря работе по гособоронзаказу смог в минувшем году значительно нарастить выручку и прибыль.
Ожидает ли предприятие сокращение ГОЗ в обозримом будущем? Хватает ли ему в условиях наращивания темпов работы собственных площадей? За счет каких ресурсов идет модернизация «Салюта»? На эти и другие вопросы в интервью «СО»отвечает генеральный директор ПАО «Салют» Николай Поролло.
— ПАО «Салют» относится к предприятиям оборонно-промышленного комплекса. В 2015 году предприятия данной отрасли зафиксировали рекордную динамику роста финансовых показателей из-за увеличивающегося объема госзаказа. Каким результатом увенчался прошлый год для вас?
— У завода по приоритетным направлениям его деятельности наблюдается рост финансовых показателей. Выручка от реализации продукции, работ, услуг за 2015 год увеличилась на 179% по сравнению с 2014 годом. В 2015 году ПАО «Салют» получило чистую прибыль в размере 151,6 млн руб., что на 73,7% больше, чем годом ранее. Эту динамику мы намерены сохранить и в 2016 году.
Рост прибыли обусловлен внутренними и внешними факторами, оказавшими влияние на конечный результат работы предприятия в прошлом годуувеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшение качества — количество дефектов уменьшилось на 8%, гибкая ценовая политика, снижение издержек производства, рост спроса на рынке и т.д.
— А насколько увеличились объемы производства «Салюта»?
— В 2015 году рост объемов производства у нас составил порядка 16,6%. Наибольший удельный вес — 94,9% занимает выпуск изделий спецтехники. Тенденция увеличения объемов началась еще с 2010 года, когда мы попали в рамки программы госзаказов. «Салют» стал участником поставки комплектующих на предприятия головных заводов, которые, в свою очередь, получают прямой заказ от Минобороны. В прогнозе — сохранится благоприятная тенденция в период по меньшей мере до 2020 года вследствие ежегодного увеличения объемов промышленного производства за счет реализации государственной программы вооружения до 2020 года — «ГПВ-2020».
— Как будут осуществляться экспортные поставки?
— Самостоятельно экспортировать мы не будем. Наше предприятие поставляет комплектующие для экспортных изделий, которые собирают головные предприятия. Был один прямой контракт в 2014-2015 годах с Азербайджаном. Предполагаем, что он появится снова, но других подобных нет.
— Увеличение объемов производства требует расширения производственных площадей?
— Нет, все делаем в рамках имеющихся площадей. Мы сосредоточились на реконструкции, оптимизации. В целом оптимизация представляет собой совершенствование организационной структуры, внедрение инновационных технологий, снижение складских запасов. К примеру, раньше 12 тыс. кв. м занимали складские помещения — сейчас лишь 2 тыс. кв. м. Мы постепенно избавлялись и от непрофильных активов, таких как стадион, Дом культуры. Из объектов социальной сферы остались только санаторий-профилакторий и турбаза.
— Вы упомянули ведущуюся на «Салюте» реконструкцию. В чем именно она заключается?
— Она заключается в реализации пяти проектов по разным направлениям. Их конечной целью является освоение инновационной продукции, абсолютно новой для предприятия.
Свое начало реконструкция берет еще в 2008 году, когда мы включились в федеральные целевые программы. Тогда головное предприятие АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» организовало работу по подготовке проектов ФЦП. Она получила название «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2007-2010 годы и на период до 2015 года». Вместе с остальными предприятиями корпорации «Салют» вошел в ФЦП с пятью проектами реконструкции производства. В соответствии с утвержденными проектами в корпусах предприятия предусмотрена реконструкция производственных площадей и приобретение нового технологического оборудования.
Сейчас процесс в самом разгаре. Конечно, это приводит к определенным трудностям, но объемы производства мы не снижаем. Все работы проводятся в соответствии с графиками и строго нами контролируются.
— Реконструкция предполагает модернизацию станочного парка «Салюта»?
— Конечно. Не зря мы сосредоточились на приобретении нового оборудования. Один современный станок заменяет пять-шесть станков прошлого века. Освобождается место под новое оборудование, которое позволяет существенно расти в объемах производства. Таким образом, с 2010 по 2015 год рост объемов производства вырос в 4,5 раза. В 2017 году планируем завершить приобретение станков по трем проектам ФЦП. Они будут оперативно вводиться в эксплуатацию для выполнения обязательств по государственному оборонному заказу.
— «Салют» сдает свободные производственные площади в аренду сторонним организациям?
— Да. Успешно работают сегодня на наших площадях и другие предприятия: «ЗИМ-инструмент», «СТМ», «Аякс». Когда нам сложно и возникает необходимость работать круглосуточно, мы привлекаем их к нашей подготовке производства по освоению и изготовлению новых изделий.
— Численность персонала у вас не избыточна? Приходится ли ее оптимизировать?
— Численность работников даже в самые трудные времена не сокращали и не собираемся. Сейчас на предприятии работает 1890 человек. Положительный момент — за последние три года средний возраст работников снижается. Приняли много молодежи в те цеха, куда закупили новое оборудование. Очень плотно сотрудничаем со СГАУ. Принимаем студентов на практику, организовываем процесс адаптации и обучения персонала.
— Инвестирует ли «Салют» собственные средства в свое развитие?
— Да, помимо средств ФЦП с 2007 года ПАО «Салют» вкладывает в развитие производственной базы предприятия собственные средства в рамках Плана технического перевооружения и реконструкции (ПТПиР), основная задача которого — обеспечение безусловного выполнения ГОЗ. Объем собственных инвестиций в 2015 году составил 182,6 млн руб. На реализацию мероприятий ПТПиР в 2016 году планируются расходы в сумме 266,8 млн руб. Прибыль растет, а отсюда растут собственные вложения. Собственные средства направлены на освоение и производство новых изделий, реконструкцию и капитальный ремонт производственных площадей, реализацию комплексной программы повышения энергоэффективности на период 2014-2018 годов, обеспечение реализации проектов ФЦП.
— Какие наиболее перспективные проекты сейчас реализует «Салют»?
— На данный момент нами осваивается производство катапульты АКУ-470 — пускового устройства. Эта система предназначена для нескольких видов истребительной авиации, идущей на экспорт. Также продолжаем производство катапульт АКУ-170. Они устанавливаются абсолютно на все виды самолетов. По этим комплектующим объем производства в 2016 году вырос в 2,5 раза по сравнению с прошлым годом.
Во-вторых, в настоящий момент активно осваиваем морское направление. В марте 2015 года завершилась разработка и защита пятого проекта ФЦП. Как и в четырех предыдущих, значительные средства будут направлены на реконструкцию корпуса и приобретение высокотехнологического оборудования.
— В 2018 году программа перевооружения российской армии должна завершиться. Рассматриваете ли вы возможность освоения выпуска гражданской продукции?
— Такие мысли есть. Возможно, начнем заниматься изготовлением товаров народного потребления. Например, одного из символов нашего завода — цельнометаллического термоса. Его мы начали производить еще в 1974 году. И, честно говоря, до сих пор продолжаем изготавливать от случая к случаю, к торжественным мероприятиям. По техническим характеристикам наши термосы до сих пор остаются одними из лучших. Также «Салют» производил газобаллонные системы, мотоблоки «Жигули», пастоприготовители, центробежные насосы, диски, маслопрессы, машины по переработке сельхозпродуктов. А сейчас мы сосредоточились на выполнении госзаказов. В 2017-2020 годах согласно плану и заявкам объемы по некоторым видам продукции должны вырасти в 2,5 раза.
— Федеральный закон о гособоронзаказе в действующем виде многие руководители предприятий называют удавкой для оборонной промышленности. Как вы оцениваете данный закон?
— Изменения, которые отражены в новой редакции Федерального закона «О государственном оборонном заказе», принципиально меняют порядок договорной работы, взаимодействия и расчетов между покупателями и поставщиками продукции по всей цепочке соисполнителей. При этом неукоснительное исполнение всех требований данного закона приводит к задержке процедуры расчета по контрактам, что грозит срывом выполнения ГОЗ.
Первый квартал 2016 года оказался непростым и для «Салюта» — встал вопрос по авансовым платежам. Мы должны были получить их в декабре прошлого года, а деньги начали приходить только в марте. То есть первый квартал практически не был финансирован. И мы использовали собственные средства, которые заработали в 2015 году. Изначально они были предназначены для реализации мероприятий согласно плану технического перевооружения и реконструкции на 2016 год. Но если бы мы этого не сделали, то могли бы сорвать ГОЗ. Одно время задумывались о необходимости брать кредиты. А что такое кредиты? Это проценты, убытки для компании. А кто нам эти проценты потом субсидирует? В действующем законе этот момент не прописан. Ждем конкретных изменений в правилах работы с этим законом.
— То есть на данный момент предприятие отказалось от привлечения кредитных средств?
— Пока да, кредитов мы не берем третий год. Работаем только за счет собственных средств. Но в сложившейся ситуации возможен вариант, что придется открывать кредитную линию. Пока что ждем, как будут развиваться события, будут ли внесены изменения в закон о ГОЗ, как обещают.
— Как отразились на ПАО «Салют» антироссийские санкции? Насколько актуальна для завода проблема импортозамещения?
— Раньше мы покупали материалы на Украине, к примеру трубу в Днепропетровске и Никополе. Кое-что поставляли в эту страну сами. С 2008 года мы отошли от тесного сотрудничества с украинскими предприятиями. В связи с чем нас не коснулись санкции, проблемы, всплывшие у многих предприятий в 2013-2015 годах. Я бы не сказал, что это было целенаправленное действие. Скорее это стечение обстоятельств. Мы освоили новые технологии и заменили поставщиков импортируемых материалов и комплектующих специального назначения.
В целом санкции влияют на оборонно-промышленный комплекс. Кого-то они по рукам и ногам связывают. К примеру, страдают наши поставщики, которые получают материалы для производства той же спецрезины из-за границы. В свою очередь это сказывается и на нас. Но нам проще благодаря тому, что мы работаем на российском рынке с российским сырьем. А тем предприятиям, которые действительно зависят от импорта, очень тяжело. Доходит до того, что обе стороны работают на нелегальных условиях, приобретая продукцию. Естественно, санкции невыгодны никому.
— Повлияла ли девальвация рубля на ПАО «Салют»?
— Девальвация вредит в целом, и особенно тем предприятиям, которые связаны с иностранными контрагентами. Но ослабление рубля влияет на инфляцию, а уже инфляционный рост приводит к увеличению соответствующих расходовна приобретение материальных ресурсов, оплату услуг сторонних организаций, коммуналку и т.п. Влияние инфляционных факторов прогнозируется при составлении планов ПАО «Салют». В случае неблагоприятного изменения общих показателей инфляции мы планируем особое внимание уделить повышению оборачиваемости оборотных средств с целью сокращения дебиторской задолженности, проводим мероприятия по оптимизации издержек и обеспечению роста производительности труда путем внедрения на предприятии инструментов бережливого производства.
Николай Поролло
ПАО «Салют» (ранее — Куйбышевский механический завод) образован постановлением Государственного Комитета Обороны СССР 25 декабря 1941 года. Куйбышевский механический завод выпустил около 20 тысяч бронекорпусов штурмовика Ил-2 и необходимое количество бронезащиты для самолетов Ту-2, Пе-2, Пе-8, Як-1, Як-3, Ла-5, Ил-4, ЛаГГ-3. В послевоенное время наряду с сохранением броневого производства и выпуском наземных средств аэродромного оборудования (масло- и бензозаправщики), деталей и агрегатов сельхозмашин и производством картофелеуборочных комбайнов ККР-2 завод осваивал и выпускал агрегаты комплексов конструкции С.А. Лавочкина и В.М. Мясищева. В конце 1950-х годов начал освоение и серийный выпуск двигателей и газогенераторов твердого топлива для парашютно-десантных систем, градозащитных комплексов, силовых установок и механизмов управления агрегатами.
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
