Новый глава Новокуйбышевска — о том, как и почему трансформируется управленческая команда в городе

Как поменял он команду управленцев мэрии? Почему число заместителей главы понадобилось увеличивать до семи? Какие направления новый градоначальник посчитал нужным усилить и кем? И какие еще пертурбации произошли в структуре новокуйбышевской администрации? На эти и другие вопросы в интервью «СО» ответил сам Алексей Коробков.

— Возглавив Новокуйбышевск, вы поменяли структуру городской администрации. Как именно она изменилась?

— Когда я пришел, было пять заместителей главы. В новой структуре руководитель аппарата повышен в ранге до первого заместителя, тогда как прежде такой позиции вообще не было. Также появились два новых заместителя, один из них — по работе с участниками специальной военной операции и членами их семей. Этот пост заняла Юлия Пономаренко. Напомню, что ее кандидатуру предложил губернатор Вячеслав Федорищев, и связано это решение с акцентом на внимание к участникам СВО и семьям военнослужащих. Второй новый зам — по стратегическому развитию. Эта ставка пока не занята. Финансово-экономический блок мы разделили на два блока: собственно финансовый, в котором также осталось управление имуществом, и блок экономического развития.

— Почему выбрана именно такая структура?

— Дело в том, что в Самаре, например, у главы города больше десяти заместителей. Это связано с тем, что руководитель каждого отраслевого направления имеет статус заместителя главы. Например, Владислав Зотов возглавляет департамент экономического развития, инвестиций и торговли в ранге замглавы. В Новокуйбышевске же экономическое развитие, работа с инвесторами ранее не были выделены в отдельное направление. Я это ввел. Это не какая-то суперновация — это, в общем-то, для любого города очень важное направление. И оно, безусловно, должно быть выделено отдельно и иметь своего руководителя, который бы фокусировался именно на работе с инвесторами и был нацелен прежде всего на экономическое развитие.

— Заметно обновился и кадровый состав мэрии. Кто остался из прежней команды и почему?

— Осталась заместитель по социальным вопросам Елена Пахомова, которая много лет возглавляет в Новокуйбышевске социальную работу. Она очень компетентный и авторитетный руководитель. И в этом направлении, я считаю, работа поставлена очень хорошо, результаты хорошие. Также остались заместитель по вопросам городского хозяйства Виталий Румянцев и руководитель департамента городского хозяйства Вадим Чирков. Здесь тоже позиции достаточно сильные. Вы знаете, в свое время у меня был опыт работы в министерстве энергетики и ЖКХ Самарской области, где я в том числе пересекался с коллегами из Новокуйбышевска, в частности по вопросам теплоснабжения. Еще тогда я убедился в профессионализме руководства этой отраслью в городе. А когда уже пришел работать в администрацию, понял, что здесь это направление хорошо прокачано.

— А что касается новых руководителей?

— Аппарат городской администрации возглавил Артем Когдин, человек, хорошо мне понятный по работе в администрации Куйбышевского района Самары. Я знаю его как очень компетентного и профессионального специалиста. Безусловно, с ним у меня уже сложились крепкие рабочие отношения.

На мой взгляд, очень важно, чтобы люди в профессиональном плане понимали друг друга, скажем так, с полуслова. Во-первых, это эффективно, а во-вторых, складывается правильная атмосфера в коллективе. Как руководитель, я всегда большое внимание уделяю климату в коллективе. Для меня это очень важно. Чтобы не только работа выжимала из людей их возможности и ресурсы, а чтобы и люди чувствовали себя на работе нужными, важными, получали удовлетворение от своей работы и от ее результатов. Без нормальных взаимоотношений в коллективе это невозможно, на мой взгляд.

Недавно у меня появился новый заместитель по финансам — Клим Бачуров. Он родился, вырос и получил высшее образование в Самаре, но также у него есть высшее образование, полученное в Уфе. Это человек с богатым опытом работы и широкой географией — он успел поработать во многих регионах, и достаточно успешно. Занимался финансами, организацией торгов, финансовой частью дорожного строительства, работал в федеральных структурах, в том числе в Росавтодоре.

Далее — заместитель по строительству Сергей Мухранов. У него тоже богатый опыт, он много лет проработал в департаменте городского хозяйства и экологии Самары. Достаточно плотно работал с бывшим первым вице-мэром Владимиром Василенко, так что его можно во многом назвать учеником Василенко. Сергей Александрович очень компетентен в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Затем он работал первым заместителем главы Октябрьского района и уже оттуда пришел ко мне.

Кстати, в департаменте городского хозяйства Самары Сергей Мухранов работал после меня — я как раз ушел в министерство ЖКХ, а он пришел на мою позицию. По работе мы с ним не пересекались, но имеем схожий профессиональный опыт. Поверьте, работа в ДГХиЭ — это очень серьезная школа с точки зрения опыта хозяйственной работы, тем более в условиях города-миллионника. Это работа практически без выходных, 24 часа в сутки.

Стоит сказать, что команда достаточно молодая: Клим Бачуров 1989 года рождения, Сергей Мухранов — 1990-го, Артем Когдин — 1991-го. Это не самоцель, я просто к тому, что люди молодые, энергичные и очень мотивированы показать хороший результат в работе. Работа в администрации города такую возможность предоставляет.

— Получается, вы не многих перетянули с прежнего места работы?

— Хочу заметить, что решение о переходе на работу в администрацию Новокуйбышевска люди принимали самостоятельно. Не было такого, что кто-то кого-то тянул за собой.

Также из Куйбышевского района перешла мой заместитель Эмилия Аскерова — она назначена советником главы. И еще одно кадровое решение связано с управлением главного архитектора, которое возглавил Антон Ямпольский. До этого он руководил управлением архитектуры в администрации Куйбышевского района. В новой структуре новокуйбышевской мэрии управление главного архитектора выведено из состава департамента капитального строительства. Теперь это два равнозначных подразделения, которые напрямую подчиняются замглавы по строительству. То есть теперь департамент капстроительства имеет своего руководителя, управление главного архитектора — своего, и они оба подчиняются напрямую заму по строительству, в данном случае Сергею Мухранову.

Отдельно добавлю по строительству. В этой сфере тоже достаточно проблем. Те же самые очистные сооружения — это серьезный нацпроект, по которому отставание в полтора года и который как раз курировал строительный блок. Плюс много объективных замечаний по качеству общественных пространств в рамках программы «Комфортная городская среда» — и со стороны жителей, и со стороны экспертов. И многие объекты до сих пор вызывают вопросы. Соответственно, это направление я тоже усилил.

— Будете инициировать разбирательства по этим вопросам?

— Не стану даже это комментировать. Потому что мы начинаем всю историю с чистого листа, что вполне нормально. Безусловно, мы проводим инвентаризацию и кадрово как раз формируемся. Но опять же, это абсолютно логично. Поскольку руководитель несет ответственность за все, естественно, что он формирует ту команду, которая, по его мнению, сможет решить задачи, стоящие перед ним и перед городом.

— Значит, те, кто покинул мэрию, в вашу новую команду не вписались?

— Люди, покинувшие администрацию Новокуйбышевска, проработали в ней достаточно долгое время… Я очень уважительно отношусь ко всем своим предшественникам. Считаю, что в Новокуйбышевске все главы до меня были сильными, компетентными, профессиональными людьми с богатым опытом. В том числе производственной работы, ведь многие из них — выходцы с нефтеперерабатывающего завода.

Например, Александр Петрович Нефедов — легендарный человек, который вообще во многом сформировал наследие города. Я всегда с гордостью говорю, что в Новокуйбышевске очень развиты социальная инфраструктура, спортивная и культурная жизнь. Много школ — художественных, музыкальных, и самое главное — все это в шаговой доступности. По обеспеченности объектами социальной инфраструктуры Новокуйбышевск, я думаю, является лидером среди других городов Самарской области.

Но по финансам, к сожалению, в Новокуйбышевске на сегодняшний день самая большая долговая нагрузка. У нас 820 млн рублей коммерческих кредитов. Так что предстоит очень серьезная работа по финансовому оздоровлению. Но очень трудно ставить прорывные задачи, не поменяв людей. Тем же самым людям очень сложно выправить ситуацию. Это не укор, а объективная оценка. Поэтому как руководитель я решил усилить это направление и пригласить, в частности, Клима Бачурова. На него я возлагаю большие надежды.

— Анна Крылова