Самарскому миллиардеру Антону Степанову едва исполнилось 40 лет. Десяток последних лет в качестве председателя правления ГК «Эколос» он выступает публичным лицом разветвленной империи по проектированию и строительству очистных сооружений.
Старт бизнес-истории в трех поколениях дал когда-то дед Антона Степанова, преподаватель Самарского государственного архитектурно-строительного университета Валерий Степанов. Его сын, сегодня уже профессор, член экспертного совета по строительству и архитектуре ВАК Министерства науки и высшего образования РФ Сергей Степанов дело отца поддержал, а внуки — политики и бизнесмены Антон и Александр Степановы — развернули в российском масштабе и двинули в страны СНГ.
На волне гигантских федеральных средств, потекших несколько лет назад в регионы по нацпроекту «Экология», Степановы вырастили к 2020 году доходы своей группы компаний до официальных почти двух миллиардов. При этом сумма собранных ГК «Эколос» госконтрактов за три последних года превысила полтора миллиарда.
По оценке участников рынка, «Эколос» Степановых с долей около 5% входит сегодня в первую пятерку крупнейших российских компаний, осваивающих 200 млрд рублей федеральной программы «Оздоровление Волги», рассчитанной до 2025 года.
Успешно инвестируя растущее бизнес-влияние в политические активы, братья Степановы за последние годы освоили — возможно, в качестве подстраховки — сразу две перспективные политические ниши: Антон в качестве члена генерального совета является одним из лидеров российской «Партии Роста», а Александр, будучи заместителем председателя Самарской губернской думы, возглавляет региональное отделение партии ЛДПР.
Кажется, подстраховка — яркая черта семьи Степановых и в бизнесе: основные бизнес-активы группы записаны отнюдь не на истинных бенефициаров, а на менеджеров. Чистота, как известно, залог здоровья. Какие еще секреты очищающего потока миллиардов хранит семья?
Офис ТО «Экология» — первой компании в истории будущей семейной группы — Валерий Степанов обустроил в 1991 году в примечательном здании бывшей водонапорной башни, во дворе Самарского архитектурно-строительного университета на улице Молодогвардейской в Самаре. Вскоре сюда пришел работать и молодой преподаватель кафедры «Водоснабжение и водоотведение», кандидат наук Сергей Степанов.
«И тогда, и сейчас всю свою трудовую жизнь он связывал с кафедрой строительного института. Его трудовая книжка все время лежала в одном месте — в институте», — рассказывает «Делу» об отце Антон Степанов.
Тем не менее, а возможно, и благодаря такой приверженности alma mater в том же 1991 году Сергей Степанов вместе с Валерием Степановым стали соучредителями научно-производственной фирмы «Экос».
Вместе с ними в состав совладельцев попали еще с десяток представителей профессорско-преподавательского состава кафедры «Водоснабжение и водоотведение» «строяка». Например, нынешний руководитель НПФ «Экос», профессор строительного Александр Стрелков и нынешний ректор СамГТУ Дмитрий Быков, бывший в то время доцентом упомянутой выше кафедры. В число соучредителей входила и Павлина Быкова, нынешний доцент той же самой кафедры водоснабжения, возможно, родственница Быкова.
«Экос» специализировался на исследованиях, проектировании, строительстве, сервисном обслуживании систем водоснабжения и водоотведения предприятий ЖКХ, а также занимался технологиями очистки воды. По всем этим направлениям компания работает и по сей день.
«Они проектировали очистные сооружения, сначала в рамках НИСа (научно-исследовательского сектора) при строительном институте, — рассказывает «Делу» Антон Степанов. — Практически все очистные сооружения, запроектированные в 90-е годы в Самаре, проектировались Сергеем Валериевичем Степановым».
Сергей Степанов защитил докторскую диссертацию на тему, связанную с очисткой нефтесодержащих сточных вод. «Основным направлением деятельности компании в те годы было сотрудничество с «Роснефтью». Сергеем Степановым были запроектированы очистные сооружения для трех НПЗ в Самарской области (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский НПЗ), а также для других регионов: Красноярский край — Ачинский НПЗ, Рязанский НПЗ, и ряд мелких НПЗ по России.
С развитием этого направления, ближе к 2000-м годам, было принято решение, что логично было бы кроме проектирования еще и строить очистные сооружения. Сначала по Самаре, но на федеральный уровень они вышли довольно быстро. К примеру, проектировали очистные для Ханты-Мансийска. Заказчиком была администрация города. Это был крупный муниципальный проект», — говорит Антон Степанов.
Уточнить стоимость и роль вышеперечисленных контрактов в истории фирм, с которыми они заключались, не удалось. Следов первой компании, ТО «Экология», в едином реестре юридических лиц «Дело» не обнаружило, а первая отчетность НПФ «Экос» доступна с 1999 года. Выручка фирмы тогда превысила 12,5 млн рублей. К 2004 году компания зарабатывала уже под 200 млн рублей.
В том же 2004 году была открыта еще одна фирма практически с тем же составом учредителей (Быковы, Степановы, Стрелковы и др.) — Научно-производственное объединение (НПО) «Экос». Основной профиль компании — деятельность в области архитектуры. Компания вела предпроектную подготовку и разрабатывала проекты нормативов допустимых сбросов в водоемы региона.
Судя по небольшим (0,2-0,5 млн рублей), но регулярным госконтрактам компании, по этому профилю фирма работает и по сей день. Ежегодные обороты НПО «Экос» на протяжении последних лет — 1,5-2,5 млн рублей, компания приносит владельцам небольшую прибыль. Информации о госконтрактах за период до 2010-х годов в открытых источниках не оказалось.
В то же время к концу нулевых ежегодный оборот другой компании практически с тем же названием — НПФ «Экос» — уже превышал сотню миллионов рублей. Государственные контракты на проектирование очистных сооружений в 2007 году стоили около 70 млн рублей. С 2010 по 2013 год на госконтрактах «Экос» заработал порядка 300 млн рублей.
В этот период состав учредителей обеих компаний «Экос» стал постепенно меняться. Фирмы покинули Быковы и многие другие совладельцы. В 2013 году среди собственников «Экоса» ненадолго появлялась Нина Степанова, дочь Сергея Степанова.
Сегодня компаниями владеют Александр и Дмитрий Стрелковы с общей долей в уставном капитале 40%, Сергей Степанов — 25%, а также сотрудники плодовитой кафедры водоотведения Михаил Шувалов (25%), Татьяна Набок (10%). В 2019-2020 годах «Экос» выиграл 127 млн рублей контрактов на проектирование реконструкции очистных сооружений Новокуйбышевска, Кинеля, Отрадного. Совокупный оборот «Экоса» за три последних года составил 200 млн рублей.
Стоит отметить, что «Экос» был стартовой площадкой лишь для первых двух поколений бизнесменов Степановых. Антон Степанов вошел в очищающий бизнес другим путем.
Выпускник некогда очень модного в Самаре образовательного учреждения «Университет Наяновой» Антон Степанов в 2000 году поступил в Самарский архитектурно-строительный институт на родную его семье кафедру «Водоснабжение и водоотведение», набрав высший балл.
Еще будучи студентом, он начал работать прорабом в фирме «Импульс-97» своего деда Валерия Степанова. В 2004 году, завершив обучение с отличием, продолжил работать у деда проектировщиком.
Компания «Импульс-97» была зарегистрирована в 1994 году. Фирма небольшая с годовой выручкой не более 100 тыс. рублей. Информация о владельцах фирмы доступна в открытых источниках лишь с 2004 года. По данным ИС «СПАРК», официально «Импульс-97» Валерия Степанова принадлежал упомянутой уже выше Нине Степановой. Директором компании была еще одна представительница фамилии — Елена Степанова.
В 1998 году фирму с тем же профилем, что и у компаний Степановых, открыли в Тольятти Сергей и Ирина Марковы в равных долях с Татьяной и Владимиром Салимовыми. Компания называлась «Эколайн». В начале 2000-х выручка компании составляла 8-15 млн рублей.
В 2007 году совместно со Степановыми Сергей Марков открыл компанию «Эколайн — Самарский филиал». Учредителем от Степановых тогда выступила упомянутая выше Елена Степанова. В первый год работы самарскому «Эколайну» удалось показать оборот 6,1 млн рублей, а в 2008 году выручка компании составила около 20 миллионов.
Однако выйти на прибыль совместному предприятию Степановых и Марковых не удалось. Фирма показывала убыток и вскоре прекратила свою деятельность.
Тольяттинский «Эколайн» стал заметным игроком на рынке очистных сооружений и одним из конкурентов ГК «Эколос» Степановых. Еще в 2014 году финансовые показатели «Эколайна» превышали 800 млн рублей выручки и 17 млн рублей чистой прибыли.
Компания выросла до группы, в которую входило около десятка юрлиц, отвечающих за разные направления работы. Однако в следующие пять лет обороты основного предприятия сокращались.
Таяли и суммы госконтрактов. Этот процесс предшествовал смене владельцев предприятия. «Эколайн» теперь управляется московской АСО «Системы водоотвода», принадлежащей компании из Германии ACO Severin Ahlmann GmbH & Co KG.
К 2008 году бизнес Степановых работал по нескольким направлениям.
Самым скромным, но и по сей день работающим стало направление производства малой автономной канализации для частных домовладений. Новая структура, по информации компании, сформировалась в фирму «Сани», выпускающую продукцию под торговой маркой SANI. Сегодня эта продукция продается в основном дилерами «Эколоса» на юге России.
Кроме того, помимо проектирования очистных сооружений с 2004 года было запущено направление строительства промышленных и муниципальных очистных сооружений. Организацию этого направления в компании приписывают лично Антону Степанову, обозначая этот момент как начало развития группы компаний «Эколос». Заслугой Антона Степанова считают в «Эколосе» и выход компании за пределы Самарской области.
«До 2008 года «Эколос» был региональной компанией, которая занималась проектированием очистных сооружений, поставкой, производством небольших сооружений в пределах Самары. Во время кризиса 2008 года было принято решение об открытии филиалов в Москве, Казани», — сообщают представители компании «Делу».
Однако сам Антон Степанов к этому времени в семейном бизнесе уже не работал. В 2006-м он, закончив обучение в Поволжской академии госслужбы, попробовал построить карьеру чиновника.
Тогда в Самарской области сменился региональный министр природных ресурсов. Его пост занял Александр Федоров. Антон Степанов при Федорове сначала стал консультантом, а затем возглавил службу охраны водных объектов. Проработал там Степанов недолго — до 2007 года, успев вовремя уйти в администрацию мэра Самары Виктора Тархова накануне крупного коррупционного скандала в министерстве.
Степанов стал руководителем вновь созданной в самарской мэрии структуры — управления по развитию застроенных территорий. Управление должно было решить проблему отсутствия регламента выделения земельных участков под развитие территорий.
Под руководством Степанова тогда прошли первые аукционы, однако и здесь он проработал не больше года, получив назначение на должность заместителя нового руководителя городского департамента строительства Александра Бачева. Ушел Степанов из мэрии вслед за своим шефом, снова не проработав и года.
В 2009 году Антон Степанов оставил затею построить карьеру госслужащего, углубившись в семейный бизнес и общественно-политические игры.
Впервые название «Эколос» появилось в семейном бизнесе Степановых в 2009 году. Главой фирмы стал Антон Степанов, выручка предприятия по итогам года превысила 41 млн рублей.
Спустя год фирма была ликвидирована. Появилась ГК «Эколос», в состав которой вошли строительные, производственные, проектные и торговые организации. Момент для расширения был выбран как нельзя более удачный.
По оценке B2B Research, объем российского рынка очистных сооружений хозяйственно-бытовых и ливневых стоков за 2009-2011 годы вырос более чем в два раза. Доминирующую роль на рынке играли и продолжают играть сегодня российские производители. Доля их продукции в 2009 году составляла более 79,3% от общего объема, в 2010-м — 82,9%, в 2011 году — 80% от общего объема рынка.
Далее, по словам экспертов «Дела», рост присутствия российских компаний на рынке только продолжался.
«Европейские компании не составляют серьезной конкуренции, не столько благодаря росту евро, хотя и из-за этого тоже, сколько из-за специфики их технологий. В Европе требования к чистоте стока промышленного предприятия гораздо ниже, чем в России.
Да, у нас принято на них равняться, но в этом вопросе мы гораздо прогрессивнее. Кроме того, у них акцент на химическую очистку, у нас на биологическую. Таким образом, им по сути нечего предложить на нашем рынке», — поясняет «Делу» Юрий Слепнев, коммерческий директор НПО «Агростройсервис».
Слепнев представляет нижегородскую компанию — одного из наиболее активных игроков рынка проектирования и строительства очистных сооружений, наряду с петербургской «Флотенк», омской «Теслой», московским «Аквабиомом» и, конечно, самарским «Эколосом» Степановых.
До 2012 года «Эколос» сформировал торговую сеть в 27 регионах России. По данным компании, за период с 2009 по 2012 год «Эколос» в 20 раз увеличил производственные мощности, в шесть раз (до 700 человек) — штат сотрудников и в 12 раз — обороты бизнеса. Доподлинно установить этот факт довольно сложно, многие компании под брендом «Эколос» не раскрывали тогда финансовых результатов.
Созданный в 2010 году Средневолжский машиностроительный завод (СМЗ) Степановых показал первый финансовый результат в 2014 году, компания принесла менее миллиона прибыли и более 62 млн рублей оборота. Работавший в тот же период ТД «СМЗ» выручки не раскрывал. Зарегистрированная Антоном Алимовым в 2010 году компания «Эколос-стройпроект» показывала обороты на уровне 100 миллионов, а к 2013 году — уже 150 млн рублей.
В компании 2013 год называют одним из самых благоприятных для «Эколоса», когда были предприняты стратегически важные для компании шаги. «В 2013 году было принято решение о строительстве новых заводов на Дальнем Востоке и в Казахстане. В 2018 году был построен завод в Новосибирске», — поясняют представители «Эколоса». Стоит отметить, что сейчас эти заводы — одни из самых доходных производств компании, но об этом чуть позже.
С середины 2010-х годов Степановы начали не только открывать свои представительства в российских регионах, но и подписывать международные соглашения.
«Между ГК «Эколос» и крупнейшим мировым производителем мембранных систем очистки воды «Корпорацией «Литри» подписаны соглашения о крупнейших проектах, значимых не только для наших компаний, но и для всей отрасли водоснабжения и водоотведения в РФ и СНГ. Соглашения предусматривают строительство завода по производству мембран (ранее в РФ не производимых и закупаемых только за рубежом)», — писал в 2015 году Антон Степанов в своем твиттер-аккаунте.
Завод построили. «Завод мембранных технологий «Литри» пока показывает незначительную выручку.
Кроме того, в тот же период активного расширения «Эколос» начал заключать дилерские соглашения по всей стране, а также продавать франшизу своих заводов по проектированию и строительству очистных сооружений. Сегодня в Нижнем Новгороде, Краснодаре, Севастополе, Туле и Чебоксарах работает шесть фирм дилеров и франчайзи «Эколоса».
«Мы обучили в «Эколосе» своих людей и сотрудничаем с этой компанией по направлению очистки стоков предприятий, ливневой канализации. Продукция востребована не только в Чувашии, но и в соседних регионах», — рассказывает «Делу» Антон Васильев, владелец чебоксарской компании «Глобалэко», ставшей дилером «Эколоса» в Чувашии.
Выручка фирмы в 2018 году превышала 54 млн рублей, однако последующие два года обороты компании резко упали до 30 млн и 18 млн рублей в 2019 и 2020 годах соответственно.
«Спрос на очистные сооружения не падал. Снижение связано с тем, что мы ушли с рынка госторгов из-за долгих сроков оплаты по контрактам. Теперь мы работаем по прямым договорам с предприятиями, а в 2020 году многие из них приостанавливали деятельность или сокращали инвестпрограммы», — поясняет Антон Васильев. Сегодня крупнейшим партнером «Эколоса» можно назвать нижегородскую фирму ГК «Геон».
Выручка компании за последние пять лет колеблется от 60 млн до 100 млн рублей. В 2020 году и в Нижнем Новгороде зафиксировали небольшое снижение спроса по прямым договорам, выручка предприятия составила 93 млн рублей.
Период бурного роста «Эколоса» сопровождался периодом повышенной общественно-политической активности молодого поколения Степановых. И Антон, и Александр Степановы решили сделать ставку на политику. Неизвестно, были ли у них стойкие политические убеждения, спорили ли они о политике за семейными ужинами, но яйца были предусмотрительно разложены по разным политическим корзинам. Да и корзины порой братья меняли.
Так, в 2012 году Антон Степанов был членом политсовета Ленинского районного отделения политической партии «Единая Россия». Он участвовал в проектах Агентства стратегических инициатив (АСИ) и российской ТПП. В 2013 году Антон Степанов примкнул к лидеру общественного объединения «Деловая Россия» Бориса Титова и начал следовать заданному Титовым политическому вектору.
Степанов становится членом генерального совета «Деловой России», председателем комитета по развитию экспорта движения, заместителем председателя комитета по экологии, заместителем руководителя НПИ «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран» АСИ. Он даже принимает участие в политических ТВ-шоу на Первом канале, где отвечает на вопросы в том числе известного телеведущего Александра Гордона по поводу прав трудовых мигрантов.
Активность приносит Степанову некий профит в виде назначения представителем Бориса Титова, в то время уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей.
Кроме того, в 2015 году Степанову удалось избраться от партии «Единая Россия» депутатом Совета депутатов Самарского района города Самары.
Однако, возможно, этот статус показался Степанову не вполне эффективным для защиты прав предпринимателей всей страны, и в 2016 году он покинул ряды «ЕР» и опубликовал на своих страницах в соцсетях манифест «Три причины, по которым я вступил в партию Бориса Титова «ПАРТИЯ РОСТА».
Политический ориентир Степанова — Борис Титов — тогда как раз оставил «Деловую Россию» и организовал политическую партию с парламентскими амбициями. Были такие амбиции и у Антона Степанова.
Активно участвуя в партийной жизни, возможно, в том числе и финансово, Степанов получил место (не самое проходное — 5-е) в партийных списках по региональной группе №16 (Республика Татарстан, Удмуртская Республика, Кировская область, Костромская область) на выборах в Государственную думу РФ. Кандидаты Титова не пользовались популярностью, Степанов в думу не прошел.
Тем временем не менее активное участие в семейном бизнесе и в политической борьбе принимал его брат Александр Степанов. Их официальные биографии будто писались под копирку.
Александр Степанов, равно как и старший брат, учился в самарском Университете Наяновой, с отличием окончил Самарский архитектурно-строительный университет по специальности «Водоснабжение и канализация».
Начал трудовую деятельность с 17 лет на семейном заводе и прошел путь от инженера-проектировщика до руководителя группы компаний «Эколос». Степанов-младший был председателем правления ГК «Эколос» и учредителем отвечающей за строительство завода в Новосибирске компании «Экосиб», фирмы «Эколос» в Подмосковье, БФ «Экоголос», завода «ТВХ», Производственного объединения «Эколос», НПО «Эколос», фирм «Вододел» и «ВМР».
Все эти предприятия были созданы в 2010-2012 годах, большинство из них было передано топ-менеджерам «Эколоса» и ликвидировано к 2016-2017 годам. Тогда к управлению бизнесом вернулся Антон, а Александр, сделав ставку на ЛДПР, построил политическую карьеру. Он стал депутатом Самарской губернской думы и дорос до поста заместителя председателя областного законодательного собрания.
Возможно, Антон Степанов не оставил политические амбиции. Он все еще числится в генеральном политическом совете партии Бориса Титова, который заявил, что от партии будут выставлены кандидаты на всех уровнях выборов 2021 года.
Будет ли принимать участие в этих выборах Антон Степанов? Неизвестно. На этот счет есть комментарий только его брата. «Он разочаровался во всех этих политических делах и очень успешно занимается развитием группы «Эколос», — разводит руками в беседе с «Делом» Александр Степанов.
Сегодня в группу входит более 20 предприятий в России. Шесть компаний под зонтичным брендом «Эколос» в Казахстане. Одна — в Кыргызстане и одна — в Белоруссии. Представительства самарского «Эколоса» есть в Грузии и даже в Кот-д’Ивуар.
Среди наиболее оборотистых компаний группы можно назвать созданный в 2015 году ТД «Эколос» с оборотом более 293 млн рублей за 2020 год, принадлежащий коммерческому директору компании Павлу Мурашову. На его имя зарегистрирован и «Дальневосточный завод «Эколос» с выручкой в 2020 году 309,3 млн рублей.
Построенный в 2018 году в Новосибирске «Сибирский завод «Эколос» с выручкой 123,5 млн рублей. СЗ «Эколос» — дочернее предприятие принадлежащего с 2016 года Павлу Мурашову и Алексею Бурдюку ДВЗ «Эколос». Алексей Бурдюк оказался среди владельцев завода в Уссурийске, очевидно, не случайно, он является председателем комитета по экологии Приморского регионального отделения «Деловой России».
Предприятием, генерирующим наибольший объем выручки группы, является «Эколос-Проектстрой» (выручка в 2020 году — 1,3 млрд рублей), зарегистрированный в 2012 году Антоном Алимовым.
Тем самым Алимовым, который выставил в 2017 году свою кандидатуру на пост мэра Самары. Проиграв конкурс, Алимов стал советником, а затем и заместителем министра ЖКХ и энергетики Самарской области. Алимов числился в учредителях многих компаний группы «Эколос», которые потом переходили Степановым или другим представителям холдинга.
Удивляет низкая рентабельность «Эколос-Проектстроя», который при оборотах более миллиарда показывает чистую прибыль на уровне 5,2 млн рублей. Конечно, нельзя и подумать, что компания каким-то образом экономит на налоге на прибыль, видимо, у такой низкой маржинальности есть обоснованная причина.
Фирма заключила в 2020 году контрактов на общую сумму более 841 млн рублей на строительство и реконструкцию очистных сооружений в разных регионах России от Калининграда до Новороссийска. За последние три года общий объем госконтрактов достиг 1,5 млрд рублей.
Удивительно, но и эта компания формально Степановым не принадлежит, она в собственности некой Марии Медведевой. Она же выступает владелицей ТД «Аквабиом» в Ульяновске с выручкой 350 тыс. рублей.
Таким образом, около 2 млрд рублей оборота группы «Эколос» официально Степановыми не контролируется. Собственно у Антона Степанова сегодня есть только построенный по договору с китайцами «Завод мембранных технологий «Литри» с выручкой в 2020 году немногим более миллиона, ООО «ГК «Эколос» и «Объединенная экологическая корпорация», которой Степанов владеет совместно с упомянутым выше Антоном Алимовым.
На вопрос «Дела» о партнерах Степановых до сих пор участвующих в бизнесе группы «Эколос», официальный представитель холдинга пояснил:
«Это семейный бизнес. Наши партнеры — это все заказчики». С чем связана такая странная структура владения семейным бизнесом — вопрос открыт. Каковы перспективы «Эколоса» на рынке? В компании полны позитива.
«Многие европейские компании ушли или снизили свою активность на российском рынке из-за невостребованности. Поэтому мы несколько расширили рынок для себя в 2020 году по поставке оборудования. Пандемию 2020 года мы пережили достаточно спокойно. Не уволили ни одного сотрудника, штат сохранен полностью. В рамках большой работы по импортозамещению у «Эколоса» была положительная динамика по прибыли в 2020 году».
Успеху в развитии компании существенно посодействовал нацпроект «Экология», принятый после майских указов президента РФ в 2012 году. Особенно весомый вклад внесли федеральные программы «Чистая вода» и «Оздоровление Волги».
«Только в проекте «Оздоровление Волги» участвует 14 субъектов РФ, расположенных на Волге. В этой программе ГК «Эколос» практически не заходит на самарский рынок, мы ориентированы на заказы по всей России. «Эколос» реализует проекты в Мордовии, Чувашии, Красноярском крае, в Приморье несколько больших строек», — рассказывает «Делу» Антон Степанов.
Только в 2020 году, судя по опубликованным на сайте федерального Минстроя документам, по программе «Оздоровление Волги» было выделено 14,2 млрд рублей. Освоено из них более 96,5% (13,7 млрд рублей).
Федеральная программа увеличила емкость рынка в четыре раза.
«До начала активной фазы реализации федерального проекта «Оздоровление Волги» ежегодный оборот рынка проектирования и строительства очистных сооружений составлял порядка 5 млрд рублей. Сегодня этот оборот вырос в четыре раза и составляет порядка 20 млрд рублей, — говорит Юрий Слепнев. — Доли на рынке сегодня поделены следующим образом: на первую пятерку приходится по 5-7% рынка, оставшиеся 65% — раздроблены».
В первую пятерку, по мнению Слепнева, входит и группа «Эколос» вместе с дилерской сетью.
Федеральная программа, на которую выделено 200 млрд рублей, рассчитана до 2025 года (если она не будет продлена). Что произойдет с рынком после завершения «Оздоровления Волги» — предположить сложно. Возможно, рынок вернется к исходным пяти миллиардам рублей годового оборота.
«Однако основные игроки не потеряют свои доли, напротив, они могут их нарастить за счет выхода с рынка мелких игроков, которые заходили под проект», — предполагает Слепнев.
Возможно, рынок сохранит свою емкость за счет государственной политики в области экологии. Именно благодаря позиции государства, ужесточению экологического контроля за промышленными предприятиями рынок устойчиво рос с 2012 года.
«Если раньше было выгодно ежегодно платить штраф и не строить очистные, то теперь выгоднее построить очистные сооружения. Простая экономика», — размышляет Слепнев.
Очевидно, что перспективы развития у бизнеса Степановых сегодня есть. Если это, конечно, их бизнес.
— Виктория Петрова
2024 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
