«Опера» Вагнера: кто помог скромному строителю «сочинить» шедевры госзаказа, и куда делось его вдохновение

Неизвестная компания с минимумом мощностей и ресурсов стала получателем миллиардов рублей с ключевых строительных проектов региона, но в итоге оказалась не способна справиться с обязательствами перед заказчиками и субподрядчиками (только на них все и держалось, потому что своего почти ничего не было). Развязка триумфа — сотни миллионов рублей долга и отсутствие новых бюджетных контрактов.

Смена политического курса Разочарование? Уже не имеет значения. «Опера» Вагнера близится к своим финальным аккордам…

Увертюра

Первые кирпичики в бизнес Евгения Вагнера заложил его отец Геннадий Вагнер. Последний в середине 90-х был менеджером в нескольких тольяттинских компаниях: коммерческим директором в ИЧП по продаже автомобилей «Фирма «КАДО», заместителем гендиректора ЧОП «Форпост». Доступ к серьезным ресурсам и связям он получил в 1997 году, когда возглавил свинокомплекс ОАО «Поволжское», а потом и входившие в его состав предприятия: «Поволжский завод по производству спецкомбикормов» и «Племенной свиноводческий завод «Гибридный».

ОАО «Поволлжское» было примечательно тем, что принадлежало государственной компании «Агроплемсоюз» (Министерство сельского хозяйства РФ), директором которой в те годы был Сергей Данкверт, ставший в 2000 году замминистром сельского хозяйства РФ. Видимо, при Геннадии Вагнере состоялись переговоры приобретшего новый статус Данкверта с самарским предпринимателем Алексеем Гриншпуном (ФПГ «СВ»).

Как известно,  их итогом стало превращение свинокомплекса в совместный бизнес «Агроплемсоюза», подконтрольного московскому чиновнику, и самарского бизнесмена (2001-й), а затем – в личный проект последнего, приведший его в итоге за решетку. Геннадию Вагнеру пришлось также курировать банкротство ОАО «Поволжское», через процедуру которого предприятие переходило под новый формат владения.  Примечательно, что внешним управляющим «Поволжского» был  Андрей Тотмаков – ликвидатор нескольких компаний Самарской области, который в 2010-2011 выступил владельцем крупного пакета СК «Евроальянс» Вагнеров, но об этом позже…

Согласно сохранившимся официальным сведениям, Геннадий Вагнер попробовал себя в роли бизнесмена в «нулевых». Он и два его основных партнера Владимир Варшавский и Михаил Кирютин создали (иногда приобрели) несколько мелких фирм в Тольятти и Ставропольском районе: «Вита», «Вита-К», «ГК «Евро-Моторс», «КБ», «ЛИП-Сервис».

Судя по регистрационным данным, компании производили автомобильные принадлежности, торговали транспортными средствами и занимались перевозками, но зачастую приносили символическую выручку или не показывали ее вовсе. Выделялись только производитель электрооборудования для автомобилей «Вита К», максимальный оборот которой достигал 60 млн рублей в год, и фирма по торговле запчастями «Лип-Сервис»,  которая приносила в районе 10 млн рублей.   Геннадий Вагнер основывал и собственную компанию по производству металлических изделий «Тандем», но бизнес не пошел.

Какое отношение имел Геннадий Вагнер к «СК «Евроальянс» в момент основания компании в 1992 году, не известно. В «Спарк-Интерфаксе» отражается только информация, что в начале 2000-х ему принадлежала доля размером 0,33%. Основной собственник не называется. Но ассоциировалась «СК «Евроальянс» с Геннадием Вагнером.

Любопытно, что компания называлась сначала «Волпель» и не была связана со строительством. Она шила одежду и изделия из кожи и занималась выделкой меха. По некоторым неофициальным сведениям можно предположить, что у нее были партнерские отношения со свинокомплексом «Поволжское». Например, в части поставок галантереи. А, может быть, и наоборот: сырья для изготовления кожаных изделий? В открытых источниках встречается информация,  что СК «Евроальянс» занимался также оптовой торговлей машинами и оборудованием для пожарной безопасности, строительными материалами…

Можно ли было подумать, что впереди стратегические стройки региона на миллиарды рублей?

Ария сына

Евгений Вагнер, будучи еще совсем молодым, предпринимал собственные попытки заниматься бизнесом. Мелкие торговые, строительные фирмы, турагентство и даже собственное крестьянско-фермерское хозяйство в Подстепках… Денег они или не приносили, или приносили немного и по большей части были ликвидированы. Из его заметных активов можно отметить тольяттинского производителя огнеупорных материалов «Промтермоизоляция»  и челябинскую фирму по выпуску сплавов «Холдинг-ТВЛ». В обеих компаниях, оборот которых составлял десятки миллионов рублей, Евгению Вагнеру недолгое время принадлежали доли размером 50%. Также предприниматель отметился как директор автоторговых компаний «Автосбыт» и «Автосбыт Поволжье» Андрея Крамаренко, приносивших десятки миллионов рублей выручки.

В «СК «Евроальянс» Евгений Вагнер стал руководителем примерно в середине 2000-х. К 2010 году ему принадлежало две трети фирмы. Вагнер вел обычную жизнь мелкого предпринимателя со средним достатком. Вместе с женой Екатериной взял в Сбербанке более 5 млн рублей в кредит по программе для молодых семей. Купил за 7 млн рублей дом площадью 425 кв.м. В общем, крутился…

Примерно в 2011 году умер отец. Евгений Вагнер на правах наследника инициировал несколько судебных споров. У партнера отца Владимира Варшавского он пытался отсудить черный Land Cruiser. Безуспешно. Автомобиль принадлежал Геннадию Вагнеру, потом он оформил на Варшавского доверенность, а следом и продал ему машину, после чего тот оформил ее на свою родственницу… Также Евгений Вагнер через суд истребовал право доступа к документам компаний, которые так или иначе контролировал его отец: «ЛИП-Сервис», «КБ», ГК «Евро-Моторс», «Вита К». В большинстве таких компаний в 2010-2011 года доля Геннадия Вагнера была размыта между его сыном Евгением и супругой Еленой. Но все это было мелочами по сравнению с тем, что судьба приготовила молодому предпринимателю, перенесшему трагедию …

К 2012 году Евгений Вагнер стал 100%-ным собственником СК «Евроальянс». Само по себе достижение небольшое. Компания выполняла какие-то мелкие работы и терялась на фоне других строительных компаний Тольятти. К 2012 году она по выручке – 48 млн рублей – была 98-й среди местных строительных организаций. Но события развивались стремительно.

Не успел Евгений Вагнер стать «строителем», как в регионе сменилась власть. Следом за губернатором пришел новый профильный министр Алексей Гришин, принявшийся искать новые кадры.

Поменялась не только команда минстроя, но и пул подрядчиков. Нужны были новые бизнесмены, ни чем не обязанные предшественникам Гришина и готовые к выстраиванию отношений с чистого листа. Основными компаниями, на которые пал выбор, стали «С.И.Т.И.» Сергея Рейнюка и «СК «Евроальянс» Евгения Вагнера.

На «СК «Евроальянс» — неизвестную, не обладающую серьезными ресурсами и мощностями – один за другим посыпались заказы от двух структур, подведомственных областному минстрою: СОФЖИ и ГКУ «Управление капитального строительства». До этого единственный контракт с бюджетной структурой, который мог держать в руках Евгений Вагнер, был договор мэрии Тольятти с компанией его отца «Вита» на изготовление информационно-презентационных материалов по инвестиционному потенциалу Автограда стоимостью в районе 200 тысяч рублей. Тольяттинские СМИ писали, что Вагнеров можно было увидеть на подрядах «Жигулевской ГЭС»…

На сайте «СК «Евроальянс», внезапно превратившейся в крупнейшего подрядчика ключевых строек региона, до сих пор нет информации о том, какими кадровыми и техническими ресурсами она обладает. Не о чем рассказать?

Дуэт первый

«СОФЖИ от Евроальянса» — так лаконично и трогательно подписали мастикой торт подчиненные Евгения Вагнера, презентовав его на День строителя фонду вскоре после начала сотрудничества с ним. Обрадованные работники СОФЖИ (Самарский фонд жилья и ипотеки) не удержались и разместили на своем сайте целую новость с фотографией «вкусного подарка» и благодарностями. Неожиданно. В сфере, где бизнес развивается за счет бюджетных средств, не принято афишировать такого рода подношения, даже самые безобидные…

СОФЖИ стал первым катализатором финансового взлета СК «Евроальянс». Новому руководству минстроя потребовалось меньше года для того, чтобы зачистить фонд от старых кадров. В его главе поставили вместо бессменной  Дании Вагаповой, чувствовавшей себя царицей, Реналя Мязитова, возглавлявшего до этого ГУП СО «Стройконтроль». Фонд кардинально развернули от ипотечных программ к жилищному строительству. СОФЖИ стал крупнейшим подрядчиком на рынке области. В 2013 году объем средств, выделенных фондом на подобные работы, составлял 2 миллиарда рублей.

Существенная часть этих средств в конце 2013 года досталась «Евроальянсу». Почему СОФЖИ сделал ставку на Вагнера, открытый вопрос. Система отбора непрозрачна. Несмотря на то, что СОФЖИ – структура при правительстве, контракты она раздает, минуя систему закупок по 44 и 223 ФЗ.

В письменном ответе фонда на вопросы «Дела» говорится, что «пул подрядчиков СОФЖИ сформирован на основании проведенного предварительного квалификационного отбора». Иными словами фонд выбирает подрядчиков на своих внутренних конкурсах. Решение принимает экспертный комитет, состав которого формируется приказом исполнительного директора СОФЖИ. Протоколы отбора участников организация не публикует, ограничиваясь лишь списком победителей без указания того, какие объекты им достались и какой стоимостью.

Сотрудничество с СОФЖИ вывело Евгения Вагнера на новый уровень. Фонд год за годом обеспечивал СК «Евроальянс» новыми контрактами. Согласно проектным декларациям, опубликованным на сайте СОФЖИ, в активе «СК «Евроальянс» —  жилой дом на углу улиц Дыбенко и Советской Армии в Самаре (планируемая стоимость – 377 млн рублей), четыре жилых трехэтажных дома в Тольятти в Комсомольском районе (планируемая стоимость двух первых – 46 млн), четыре дома в Южном городе (760 млн). Все они, как рассказали «Делу» в СОФЖИ, были сданы в эксплуатацию в 2015-2016 годах. В работе у «СК «Евроальянс» по заказу фонда остается еще несколько жилых домов общей площадью около 30 тысяч кв.м. (на пересечении улиц Советской Армии и Блюхера, в Куйбышевском районе Самары, а также в Безенчуке), которые должны быть сданы в 2017 году.

Но основные события происходили где-то очень близко…

Дуэт второй

Через несколько месяцев после старта отношений с СОФЖИ Евгений Вагнер стал фаворитом областного минстроя, начав выигрывать контракты на крупные и сложные стройки региона. Тогда это было воспринято с недоумением. «Кто такой Вагнер?» «Почему он?» «Справится ли?» «А что у него вообще есть?».

Основываясь на информации своих источников и фактах, изложенных в прошлом году в своем обращении к силовым и контролирующим органам РФ  депутатом Госдумы Александром Хинштейном, «Дело» предполагает, что фабула превращения неизвестного строителя в короля госзаказа могла быть следующей…

Новая команда министерства искала «неиспорченных» местных строителей. В то же время в «СК «Евроальянс» по каким-то непонятным причинам устроилась Светлана Моравская, которая ранее предположительно работала в Москве. Хинштейн писал, что она была заместителем Алексея Гришина по дирекции ГК «Олимпстрой».

Областное правительства опровергло этот факт с формулировкой, что Моравская никогда не была заместителем Гришина по дирекции «Олимпстроя» и вообще ранее с ним не работала. Примечательно, что факт трудоустройства Моравской в «Олимпстрое» правительство опровергать не стало. Уточнить в госкорпорации, работала ли там чиновница, не представляется возможным: структура ликвидирована.

Самарские строители, с которыми пообщалось «Дело», утверждают, что на отраслевых совещаниях при министерстве звучала информация, что ранее Моравская работала в Москве на строительных проектах. Каких именно, не известно.

Хинштейн говорил, что Моравская занимала в СК «Евроальянс» должность заместителя генерального директора. В таком же качестве она фигурировала в некоторых публикациях СМИ того периода. В ответе областного правительства на заявления депутата содержалась информация, что Моравская трудилась лишь два месяца в «Евроальянсе» по временному трудовому договору.

Оценивала состояние компании и партнерские качества ее владельца? Неизвестно. Но вряд ли московский топ-менеджер, который мог принимать участие в управлении стратегической государственной стройкой стоимостью несколько сотен миллиардов рублей, снизошла до уровня провинциальной строительной фирмы с оборотом в десятки миллионов рублей из-за отсутствия других вариантов развития карьеры.

Кульминация наступила, когда Моравская возглавила ГКУ «Управление капитального строительство» — структуру областного минстроя, которая выступала заказчиком крупных строек региона за счет средств областного бюджета. Компании Вагнера эти самые крупные стройки стали доставаться одна за одной. Даже нелепо риторически вопрошать, было ли это простым совпадением. Хинштейн в своем письме говорил о том, что СК «Евроальянс» «пользуется откровенным протекционизмом со стороны Минстроя и УКС».

Эпизод с «СК «Евроальянс» в письме депутата был приведен как иллюстрация «масштабных нарушений, злоупотреблений и коррупционных проявлений со стороны должностных лиц министерства строительства Самарской области и подведомственных ему учреждений». Областное правительство, правда, не соглашалось…

Победный марш

За неполные два года (2014, 2015) улов «СК Евроальянс» на рынке госзаказа составил  более 5 млрд рублей из бюджета Самарской области. По большинству из проектов заказчиком выступало «УКС». Оно же готовило конкурсную документацию для торгов. Контракты с «СК Евроальянс» зачастую заключались по начальной максимальной цене, в то время как другие компании до торгов не допускались или их предложения отклонялись. Необоснованно, как считал Хинштейн.

В частности, компания Вагнера была признана единственным участником торгов по строительству Самарского областного перинатального центра, подвинув двух других претендентов. В результате контракт был заключен по начальной цене в 991,3 млн рублей. Чиновников не смутило, что у компании оборот всего 40 млн рублей, почти в 25 раз ниже, чем цена контракта. До этого самым большим уловом «СК «Евроальянс» была реконструкция СПИД-Центра в Тольятти (37 млн рублей). На аукцион, кстати, заявлялось 14 компаний, а к торгам был допущен только «Евроальянс».

Ставки удвоились. Следующий крупный контракт, выигранный Вагнером, — вторая очередь Особой экономической зоны в Тольятти стоимостью 1,9 млрд рублей. Бизнесмену удалось обойти, кроме московской компании «Энергострой» (выбыла из-за несоответствия требования конкурса), местного короля строительной отрасли  Вячеслава Сонина (на конкурс заявлялась одна из его фирм — «ВТС-9»).

Номинальных причин проигрыша компании Сонина две. Одна – логичная. «Евроальянс» предложил более низкую, чем «ВТС-9», цену – 1,94 млрд рублей – против 1,96 млрд рублей. Вторая – странная.  Комиссия оценила квалификацию сотрудников компании Вагнера выше, чем Сонина. Такое решение еще можно было бы объяснить неудачным опытом сотрудничества с Сониным по первой очереди ОЭЗ, когда у заказчика остались претензии к исполнителю, но при чем тут квалификация сотрудников? Весовые категории несопоставимые: Лучано Паваротти и Николай Басков.

Любопытно вышло и со строительством дублирующего участка коллектора Волжского склона, которое выиграла «СК Евроальянс». Две очереди были разыграны в один день. К конкурсам, кроме компании Вагнера, были допущены московская компания «Мортон-РСО» и питерская «ПР и СС». На вторую очередь – еще и самарский фаворит эпохи министра Павла Донского, компания «ВИСТ» Андрея Лушина.

Основными критериями отбора были цена контракта и квалификация участников, которая почему-то оценивалась как объем выполненных в 2014 году контрактов. А почему не в 2013 году? А почему не выручка? Тогда бы «СК «Евроальянс» не прошел. А так… Питерский «ПР и СС» предложил самую низкую цену (1,44 млрд рублей за оба лота), его  портфель выполненных госзаказов составлял более 5,7 млрд рублей, но в единственно важном – 2014 году – компания контрактов не выполняла. Москвич проиграл. Победитель – «СК «Евроальянс»  — «сорвал» на этих двух контрактах 1,77 млрд, потому что соответствовал заветному правилу «2014».

Можно ли считать 330 млн рублей необоснованными тратами бюджета?

Некоторые полученные Вагнером контракты потянули за собой другие. Например, в дополнение к строительству перинатального центра «СК «Евроальянс» выиграл оснащение его оборудованием (122 млн рублей).

Взлет был стремительным. Более 3 млрд рублей контрактов со структурами областного минстроя в 2014 году, порядка 2 млрд рублей – в 2015-м. Плюс доходы по проектам СОФЖИ. В 2014 году выручка «СК «Евроальянс» подскочила в 11 раз: до 542 млн рублей, а в 2015-м – еще почти в четыре раза:  до 2,1 млрд.

Удача не отступала. Вагнеру удалось зайти и на поле заказов госкомпаний. В 2014-м он ненадолго стал собственником 75% примечательной строительной компании «Квадр». К тому моменту она уже выигрывала контракты с «Самрэк» и продолжала преуспевать на этом поприще при Вагнере. Сумма ее подрядов от основного заказчика в 2014 году составила 403 млн рублей. До Вагнера владельцем «Квадра» был Сергей Лотц, который может быть сыном бывшего главного инженера «Газпром газораспределение Самары» Владимира Лотца. Сергей Лотц известен как один из учредителей таинственной самарской группы «ТК», уже несколько лет подряд являющейся подрядчиком крупных госкомпаний в энергетической, газовой и нефтетранспортной сферах. Примерно в то же время Вагнер был причастен к контрактам «Самрэк» и через другую фирму – «СМУ-89» (94 млн в 2014-м), в которой ему недолго принадлежало 70%.

Но не успел бизнесмен войти во вкус, как пришлось держать ответ перед судьбой, подарившей ему возможность побыть избранным.

Оркестровая яма

В августе 2016 года покинула пост директора «УКС» Светлана Моравская, уехав, по некоторой информации, в Москву. Этому предшествовали многочисленные нарушения, в которых упрекалось ее ведомство, и скандал, раздутый Хинштейном, обвинявшим минстрой и его структуры в проявлениях коррупции.  В ноябре 2016 года министерское кресло оставил и Алексей Гришин.

Параллельно с дестабилизацией положения чиновников, от которых зависел бизнес Вагнера, ухудшалось и положение «СК «Евроальянс».  Как из худого кармана, на компанию посыпались судебные иски: от стратегических заказчиков и субподрядчиков.

Первый звонок прозвенел летом 2016 года, когда судебный иск к «СК «Евроальянс» инициировало… «УКС». Сумма претензий была символической  – чуть более 522 тысяч рублей за промоины, образовавшиеся весной на объекте берегоукрепления в Шигонском районе. Но сам факт обращения в суд основного заказчика был симптоматичен: до этого какие-либо суды между партнерами сложно было и представить.

Вскоре возник Госфинконтроль, озвучивший итоги своей проверки контрактной деятельности «УКС» по перинатальному центру. Согласно фрагментам документации ведомства, имеющимся в распоряжении «Дела»,  в 2016 году сметная стоимость объекта была увеличена на 444 млн рублей (до 2,7 млрд рублей), которые не прошли одобрение государственной экспертизы. Согласно письму госэкспертизы, «повторное рассмотрение в целом объекту не требуется, так как изменения, внесенные в рабочую документацию, не затрагивают принципиальные проектные решения и не влияют на надежность и безопасность объекта». Кроме того, Госфинконтроль обвинял ГК «УКС» в неправомерном использовании бюджетных средств на объекте в размере 39 млн рублей (преимущественно из-за завышения стоимости работ). Ведомство отмечало срыв сроков по некоторым работам, некачественное исполнение и прочее. Серьезных последствий для Вагнера это не повлекло. Максимум – символические штрафы. Госфинконтроль отмечал, что стороны работают над устранением замечаний. На  Моравскую было возбуждено два административных дела за изменение сроков выполнения работ по госконтрактам. Штраф – 40 тысяч рублей. Но ситуация ухудшалась…

Победный марш Вагнера по просторам госзаказа региона закончился. Поставка мебели стоимостью 260 тысяч рублей для ОЭЗ – единственный контракт «СК «Евроальянс» в 2016 году.  После ухода Моравской из «УКС» мимо компании Вагнера против традиции проходит крупный конкурс – на строительство очистных сооружения на площадке строящего под мундиаль стадиона стоимостью 835 млн руб. Комиссия в этот раз проявляет удивительную дотошность. «Евроальянс» снимают еще на этапе подачи заявки за несоответствие документа требованию конкурса и федерального законодательства. Победителем становится московская компания «Строймонтаж-М», которая работает на субподряде  «Евроальянса» в ОЭЗ. Ирония судьбы…

Прощальный вальс

С конца 2016 года градус отношений областного минстроя и Евгения Вагнера меняется с плюса на минус. Складывается впечатление, что новый министр Александр Баландин не планирует продолжать сотрудничество с бизнесменом. СОФЖИ,  несмотря на то, что фондом руководит все тот же Мязитов, инициировало против «СК «Евроальянса»  два судебных иска с общей суммой требований выше 100 млн рублей.

57 миллионов рублей убытков и штрафов по договорам подряда СОФЖИ уже истребовал с компании (положительные решения нескольких судебных инстанций). В процессе рассмотрения – второе дело, на  49 млн. Как пояснили «Делу» в СОФЖИ, иск касается строительства жилых домов 14 квартала микрорайона «Южный город» и домов в Безенчуке.

Убытки, заявленные в иске, — это штрафные санкции, выплаченные СОФЖИ участникам долевого строительства в связи с просрочкой передачи квартир, возникшей из-за нарушения сроков ввода домов в эксплуатацию. Задержали почти на год. «Неоднократные требования по выплате неустоек и штрафов, направляемые СОФЖИ в адрес  подрядчика, не были удовлетворены в заявленном объеме добровольно. В результате переговоров, проводимых руководством СОФЖИ с подрядчиком, стороны не пришли к согласованной позиции», — пояснили «Делу» в пресс-службе  фонда причины обращения в суд.

Помимо этого начинают всплывать первые проблемы со сложной системой подрядчиков, выстроенной «Евроальянсом» на стройке ОЭЗ.

«Запахло жареным», — едко прокомментировал «Делу» ситуацию один из субподрядчиков.

По его словам, у «СК «Евроальянс» «нет собственных рабочих, а только инженерные кадры». «Делу», например, стала известна такая цепочка договоров субподряда. «СК «Евроальянс» привлекла в качестве подрядчика московскую компанию «СтройМонтаж М», та, в свою очередь, часть работ отдала тольяттинской фирме «Инженерные системы» («ИС»), а та – еще нескольким местным организациям. Многоэтажная конструкция, которую заложил Вагнер, генерирует многочисленные судебные тяжбы, свидетельствующие о том, что сроки срываются, а качество хромает. Участники событий называют атмосферу на стройке «нервной».

Если развивать гастрономическую метафору, то запах жареного уже пропитал стены «СК «Евроальянс», и блюдо скоро подадут к столу. В начале марта этого года московская компания «Гуд Прайс» обратилась в арбитражный суд с иском о взыскании с «Евроальянса» 128 млн руб. Истец просил арестовать счета ответчика. Пока суд оставил иск без удовлетворения… В конце февраля этого года самарская компания «Флерон»  инициировала в отношении «СК «Евроальянс» судебный иск на 180 млн рублей. Его подробности не известны, но, возможно, он тоже касается работ по договору подряда.

«Флерон» — новый таинственный игрок на подрядном рынке Самары. Компания была основана в 2011 году в Санкт-Петербурге двумя местными жителями, потом перерегистрировалась в Самаре. Ее новый собственник и директор – никому не известный Валентин Лапин. Несколько смущает то, что «Флерон» приняла участие всего в двух конкурсах на господряды Самарской области (2016 год), на которые претендовал также… «Евроальянс».

Первый — строительство очистных сооружения для стадиона под Мундиаль – обе фирмы проиграли. Второй – какие-то новые строительно-монтажные работы в перинатальном центре, который «СК «Евроальянс» уже сдал, — выиграл «Флерон», получив на эти цели 274 млн рублей.

Конкурент? Дублер? Неизвестно. Валентин Лапин сначала сказал корреспонденту «Дела», что ему требуется время на подготовку информации по отношениям «Флерона» с «СК «Евроальянс», а потом в ходе нескольких телефонных звонков не нашел возможности побеседовать с изданием.

За последние полгода как минимум семь контрагентов «СК «Евроальянс» пытались взыскать с «СК «Евроальянс» долги. По подсчетам «Дела», общая сумма претензий – порядка 370 млн рублей. Кроме уже упоминавшихся дел, стоит отметить самарскую компанию «УниксСтройСервис», которая признала через суд право истребовать с «СК «Евроальянс» 55 млн рублей.

Когда обстановка в областном минстрое накалялась, Вагнер успел получить «бонус» для своего бизнеса. Зависимый почти на 100% от заказов бюджета, строитель решил активизировать свой собственный коммерческий проект – построить ТЦ рядом с ДКИТ в Автозаводском районе Тольятти. В сентябре 2016 года министерство выдало «СК «Евроальянс» разрешение на строительство ТЦ. Но уже спустя месяц оно было отозвано отдельным приказом минстроя.

Этому предшествовало возмущение общественности и заявление мэра Тольятти Сергея Андреева, что он откажет в выдаче разрешения на строительство  ТЦ, если к нему такая заявка поступит, так как договором аренды земельного участка не предусмотрено возведение такого рода объектов. В конце прошлого года, когда министр уже сменился, «СК «Евроальянс» инициировал судебный иск к ведомству, требуя отменить приказ об отмене разрешения…

Основной действующий контракт «СК «Евроальянс» оборачивается судебными исками и грозит срывом сроков и ненадлежащим качеством. Новых контрактов нет. Главный заказчик потерян. Со вторым – разногласия на гране конфликта. Личный проект стопорится.

К другому такому же  фавориту минстроя прежнего состава – компании «С.И.Т.И» — прошлой осенью наведывались с обысками силовики. Злопыхатели ждали, что следующим будет «СК «Евроальянс». Будет? Был? За несколько недель подготовки статьи Евгений Вагнер не нашел времени, чтобы ответить на накопившиеся вопросы «Дела». Видимо, вопросов и без того хватает. Вопросов, которые тортами ко Дню строителя не решишь.

— Семен Безгинов

---

Материал был опубликован в журнале «ДЕЛО» в марте 2017 года