Полина Гришина: «Мы хотим привлечь инвесторов»

— Последний год был сложным для промышленности в целом и для АвтоВАЗа в частности. Большинство предприятий сокращали расходы. Какие решения были вами приняты в части оптимизации корпоративного управления с целью минимизации издержек?

— Как вы знаете, менеджментом АвтоВАЗа разработана антикризисная программа, где огромное внимание было уделено оптимизации расходов. За те полгода, которые я работаю на АвтоВАЗе, мы, например, сделали выборочные проверки предприятий, входящих в группу, оценили ситуацию и риски в их деятельности. Сейчас занимаемся унификацией работы обществ группы и стандартизацией их бизнеспроцессовразработали концепцию корпоративного управления группы «АвтоВАЗ», уставы дочерних компаний в новой редакции – теперь они позволяют вовлечь экспертов АвтоВАЗа в деятельность дочерних предприятий для того, чтобы генеральные директора могли сконцентрироваться на выполнении задач, связанных с основной хозяйственной деятельностью. Часто у компаний нет ресурсов, чтобы привлечь сторонних консультантов, но в то же самое время на самом заводе достаточно грамотных специалистов, способных осуществлять поддержку при принятии решений о деятельности обществ группы. Все заседания советов директоров предприятий группы проводятся очно, и эффект уже виденгенеральные директора во время собраний СД нашли среди членов советов директоров экспертов и консультантов, они вместе определяют стратегию развития, находят оптимальные решения. 1 декабря 2009 года на конференции дочерних обществ АвтоВАЗа была представлена концепция корпоративного управления группы.