Решили не мелочиться

На реализацию задуманного «ПР» может понадобиться около 5 млрд рублей. Участники самарского ретейла относятся к этой идее с недоумением и называют заявления компании «несерьезными». ЗАО «ПР» создано в Самаре в октябре 2011 года. Учредителем компании является Мамур Бабаев. По данным «СПАРКИнтерфакса», ранее продуктовой розницей г-н Бабаев не занимался, а учрежденные им компании работали в основном в сфере строительства. Как рассказал «СО» представитель компании, ЗАО «ПР» создано для развития продуктовой розничной сети «Продукты России». Компания будет открывать магазины на средства инвесторов, имена которых не разглашаются. Сеть начнет развиваться из Самары, где уже подобрано свыше 10 площадок. Сеть будет развиваться в формате «у дома», площади магазинов составят 150-600 квадратных метров. Первый магазин сети будет открыт по адресуРеволюционная, 4, где зарегистрировано «ПР». В Поволжье компания планирует открыть 200 магазинов, а по России сеть должна включить 10 тысяч точек. По экспертным оценкам, усредненная стоимость открытия одного продуктового магазина формата «у дома» (без инвестиций в аренду или покупку помещения) составляет около 500 тыс. рублей. Таким образом, для открытия 10 тысяч магазинов компании понадобится как минимум 5 млрд рублей.

По словам аналитика УК «Финам Менеджмент» Максима Клягина, такие планы означают, что компания намерена открывать 5, 5 магазина в день, что нереально даже для крупных игроков. «Например, сеть «Магнит» с ее ресурсами и опытом в этом году намерена открыть только 800 магазинов», — напоминает аналитик. Совладелец сети «Остап» Сергей Симонов говорит, что создать сеть из 10 тысяч магазинов можно только за счет скупки действующих игроков, что требует слишком больших инвестиций, что в озможно только в том случае, если за «ПР» стоят крупные инвесторы. «Даже при поддержке «Альфа Групп» X5 Retail Group N. V. за 15 лет своего развития открыла около 2500 магазинов. Проблема даже не в инвестициях, а в подборе площадок, потому что найти 10 тысяч проходных мест под магазины практически нереально», — говорит Симонов. Один из руководителей самарских продуктовых сетей предположил, что проект может носить маркетинговый характер и магазины будут открываться не собственными силами, а за счет партнеров, по различным схемам, например типа франчайзинга. «Однако франчайзинг не получил широкого распространения на продуктовом рынке», — сообщил «СО» ретейлер.