Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Продолжая использовать сайт, вы даете Согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики конфиденциальности в рамках законодательства РФ
Появление стратегического спонсора не спасло хоккейный клуб «Лада» ни от досрочного завершения сезона-2025/2026 в роли аутсайдера, ни от рекордного чистого убытка по итогам 2025 года, превысившего 500 млн рублей.
В 2023 году «Лада» вернулась в КХЛ и сенсационно пробилась в плей-офф. Но уже к январю 2025 года команда начала стопорить: сначала балансировала в шаге от кубковой зоны, затем провалилась в подвал турнирной таблицы и завершила сезон-2024/2025 на дне, сменив по ходу «регулярки» нескольких генеральных директоров. А сезон-2025/2026 и вовсе закончила досрочно — без шансов на выход в плей-офф.
При этом хоккейный кластер региона получил мощного стратегического партнера — группу «Полипласт». В мае 2025 года губернатор Вячеслав Федорищев и председатель совета директоров ГК «Полипласт» Александр Шамсутдинов подписали соглашение о сотрудничестве. Ключевая цифра — 5 млрд рублей инвестиций в течение пяти лет на развитие четырех команд: «Лады» (КХЛ), ЦСК ВВС (ВХЛ), «Ладьи» (МХЛ) и команды по следж-хоккею.
Минимальный годовой зарплатный бюджет «Лады», который гарантировал «Полипласт», по данным из открытых источников, превышал 600 млн рублей (при жестком потолке зарплат в клубах КХЛ в 900 млн). Планировалось, что спонсор поможет закрыть накопившиеся долги и поспособствует достижению заметных игровых результатов, то есть выходу команды в плей-офф. Однако этого не произошло.
Согласно отчету о финансовых результатах в системе «СПАРК-Интерфакс», чистый убыток «Лады» по итогам 2025 года составил 517,6 млн рублей — это почти в 18 раз больше, чем годом ранее (28,9 млн).
Доходы клуба практически не изменились — 360 млн в 2025 году против 363,8 млн в 2024-м, а себестоимость подскочила в 2,6 раза — до 813 млн рублей. В хоккее себестоимость формируют, прежде всего, зарплаты игроков и тренеров, расходы на выезды, питание дома, экипировку и медицинское обеспечение. Коммерческие расходы выросли на 44% (до 21 млн), управленческие — на 45% (до 167 млн). Резкий скачок себестоимости мог быть также связан с разовыми списаниями (например, расторжение контрактов с легионерами) или неотраженными ранее долгами.
За пять лет (2021-2025 годы) выручка клуба выросла в 2,3 раза (с 154 млн до 360 млн), а себестоимость — в 3,5 раза (с 229 до 813 млн). Единственным годом с положительной валовой прибылью остался 2024-й, когда «Лада» вернулась в КХЛ и вышла в плей-офф. Уже следующий сезон принес провал на льду и финансовый крах.
В интервью «Самарскому обозрению» в сентябре 2025 года врио вице-губернатора Дмитрий Яковлев анонсировал выстраивание новой хоккейной пирамиды, где самарский ЦСК ВВС станет частью системы, а не самостоятельной единицей. «Мы действительно перезагрузили весь хоккей Самарской области. Начиная от детско-юношеской спортивной школы «Лады», в которую вложим сейчас в 2,5 раза больше денег, чем раньше, и заканчивая командой, играющей в КХЛ — в высшей точке «пирамиды». Все совсем по-другому и в ХК «ЦСК ВВС» тоже», — сказал он.
Однако на льду «Лада» продолжила падать. По итогам 30 матчей сезона-2025/2026 команда с 23 очками располагалась на предпоследнем, 10-м месте в Западной конференции. В феврале 2026 года тольяттинцы досрочно лишились шансов на плей-офф, а спонсор не помог «Ладе» решить главную задачу — выход в кубковую весну.
Клуб лихорадило и в управленческой сфере. После ухода Александра Чеботарева в 2024 году поиски нового директора затянулись на полгода. В мае 2025-го назначили Александра Харламова, но он проработал только до ноября. Смена произошла тихо, без объяснений причин. Руководителем стал Виталий Злобин, до этого занимавший пост исполнительного директора.
Провал на льду не преминул отразиться на трибунах. По данным КХЛ, за первый месяц сезона-2025/2026 средняя посещаемость домашних матчей «Лады» составила 4 336 зрителей (заполняемость — 71,9%). Это на 1033 зрителя меньше, чем в первом месяце предыдущего сезона (тогда клуб занимал последнее, 22-е место по этому показателю).
К началу 2026 года ситуация немного улучшилась, но «Лада» по-прежнему оставалась в аутсайдерах лиги по посещаемости вместе с «Нефтехимиком» (5465 зрителей против 6103 у «Лады»). Доходная часть бюджетов клубов КХЛ напрямую зависит от билетной выручки, продажи атрибутики и питания, а также от рекламы. Поэтому падение зрительского интереса — это прямые финансовые потери.
Сезон-2025/2026 «Лада» завершила досрочно. Впереди — межсезонье, новый трансферный рынок и, возможно, очередная смена руководства. Заявленные инвестиции «Полипласта» в 5 млрд рублей на пять лет — это серьезный ресурс. Но пока он никак не отразился ни на результативности игры клуба в КХЛ, ни на его финансовом оздоровлении. Властям региона и менеджменту клуба предстоит ответить на главный вопрос: как выстроить систему, которая позволит «Ладе» не только тратить, но и зарабатывать, не только приглашать звезд, но и растить своих. Иначе рекордный убыток может стать не разовой аномалией, а новой нормой.
На прошлой неделе «СО» обратилось в тольяттинский клуб с просьбой пояснить причину убытков, а также ответить на вопросы: «Что намерено предпринять руководство ХК «Лада» для исправления финансовой ситуации в клубе? Будет ли оказана финансовая поддержка в рамках заключенного ранее соглашения с ГК «Полипласт»? Если да, то в какие сроки и в каком объеме?» Однако на момент сдачи номера в печать ответа от ХК «Лада» не поступило.
КХЛ ежегодно составляет рейтинг клубов по девяти параметрам, объединенным в четыре блока: спортивные достижения, стоимость спортивного результата, сервисы для зрителей, ТВ-индекс, доходы от билетной программы и активность в соцсетях. По итогам сезона-2024/2025 «Лада» заняла 21-е место из 23.
При этом по параметру «Сервисы для зрителей» клуб оказался на 4-м месте — значит, инфраструктурно и сервисно претензий немного. Однако по «ТВ-индексу» (доля в доходах от продажи ТВ-прав) — только 17-е место, по доходам от билетной программы — 21-е, по работе со СМИ и с соцсетями — 19-е. Спортивные достижения, несмотря на возвращение в КХЛ, были оценены также невысоко.
— Ирина Зобнина
2026 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены