Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Узнать больше
Один из крупнейших производителей стройматериалов в Самарской области — «Сокское карьероуправление» — реализовал сразу два крупных инвестпроекта: запустил новый цех по выпуску минерального порошка и завершил подготовку по переводу своих производств на газоснабжение.
Полный переход на новый источник тепла должен состояться в сентябре. Это позволит резко повысить конкурентные преимущества предприятия на рынке. После реализации проекта руководство предприятия продолжит расширение производственных мощностей СКУ, приобретя новый щебеночный завод.
В настоящий момент «Сокское карьероуправление» относится к системообразующим предприятиям региона. На его мощностях производятся карбонатное сырье, щебень, известь, крайне востребованный минеральный порошок из местного доломитового камня. Продукция «Сокского карьероуправления» поставляется на крупнейшие предприятия Самары, Татарстана, Уфы, Саратова и других близлежащих регионов на регулярной основе, появляются и новые заказчики.
Как рассказал «СО» руководитель «Сокского карьероуправления» Сергей Норватов, «с марта 2024 года введен в эксплуатацию цех по производству минерального порошка. Это позволило нам вдвое увеличить выпуск данного типа продукции, к чему мы давно стремились. Уже до конца текущего года мы намерены произвести порядка 40 тысяч тонн минеральной извести. Это дополнительно нарастит наши объемы, а скорый переход на промышленный газ снизит себестоимость продукции и позволит усилить конкурентные позиции».
О планах по переводу производственных мощностей на газоснабжение на предприятии заговорили несколько лет назад. Вскоре СКУ вплотную занялось их реализацией. К середине прошлого года уже были получены техусловия, разрешение от газовиков, технический проект. В настоящий момент карьероуправление использует сжиженный газ. Как стало известно «СО», перевод СКУ на новый источник тепла должен состояться в сентябре. В июле 2024 года завершена прокладка промышленного газопровода к предприятию и после его приемки в эксплуатацию карьероуправление полностью перейдет на использование более дешевого топлива. Это должно позволить СКУ в условиях инфляции держать цены на свою продукцию относительно стабильными, что повысит конкурентные преимущества предприятия.
Также для бесперебойной работы производства СКУ планомерно производит замену техники. Только в этом году закуплено три новых автомобиля — БелАЗы и КАМАЗы для перевозки опасных грузов, и в перспективе руководство карьероуправления намерено продолжить модернизацию и обновление автопарка.
Уже сейчас руководство СКУ планирует дальнейшее расширение мощностей «Сокского карьероуправления». Сергей Норватов в беседе с «СО» рассказал о подготовке сделки по приобретению нового завода по производству щебня.
Сейчас руководство карьероуправления разрабатывает схему финансирования этого проекта, а также определяется с поставщиком производственного оборудования. Пока на СКУ рассматривают российских, белорусских, турецких и китайских производителей. Топ-менеджеры предприятия специально выезжали в Свердловскую и Челябинскую области, чтобы оценить качество производственного оборудования для будущего завода. В итоге менеджмент предприятия пришел к выводу, что нет смысла переплачивать за более дорогую турецкую технику. «Скорее всего, выбор сделаем в пользу отечественного производителя, исходя из соотношения «цена-качество», простоты эксплуатации и ремонта. При этом отечественная техника так же компактна и надежна, как и зарубежные аналоги», — уверены специалисты СКУ.
Стабильная работа предприятия позволяет создавать и поддерживать комфортные условия для сотрудников, чтобы не допускать текучести кадров. По словам Сергея Норватова, с этой целью проводятся программы профессиональной переподготовки, ведется работа с учащимися профильных вузов. Заработная плата сотрудников ежегодно индексируется минимум на 10%, соответствующие категории работников обеспечены средствами индивидуальной защиты, за счет предприятия оформлены программы ДМС. Кроме того, к настоящему моменту полностью решен вопрос по доставке сотрудников к месту работы корпоративным транспортом.
СЕРГЕЙ НОРВАТОВ, генеральный директор АО «Сокское карьероуправление»
Все наши усилия по модернизации производственных процессов направлены не только на увеличение выпуска продукции, но и на качественное улучшение условий труда наших сотрудников. Газовое отопление, новые машины, новый высокоавтоматизированный завод помогут решить главную проблему — кадров. На заводе нового поколения уровень автоматизации позволит сократить число занятых на нем сотрудников с 20 до трех человек в смену.
— Елена Шишкина
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены