Архиепископ и дирижер не усмотрели за «Товарищем»

В ближайшее время может закончиться первый и пока единственный в регионе проект по созданию страховой компании, специализирующейся исключительно на массовом долгосрочном страховании жизни. Созданная для этих целей страховая компания «Товарищ» последние полгода привлекает значительно меньше клиентов, чем раньше. Ее страховые выплаты по сделанным ранее взносам превышают новые взносы в несколько раз. Например, в I квартале 2002 года — почти в 10 раз. По информации «СО», это может быть связано с утратой интереса к страховому бизнесу со стороны владельцев главного акционера компании — ООО «Обшаровская птицефабрика».

ООО «Товарищ» возникло на базе страховой компании «Флокс». После объединения активов компании с активами страховой компании «Самара-АСКО» сам «Флокс» с его учредительными документами был продан холдингу «Интенсивный корм», возглавляемому Борисом Волковым. Одна из структур «Интенсивного корма», ООО «Обшаровская птицефабрика», и стала основным (65% УК) дольщиком новой страховой компании. Марка «Товарищ» появилась на страховом рынке в конце 1998 года. Тогда же было выбрано и направление развития. Оно принципиально отличалось от того, что предлагали другие компании. «Товарищ» стал специализироваться на долгосрочном страховании жизни. Его клиентам предлагалось застраховаться на сумму не менее 1000 долларов США и не менее чем на год. В перспективе же им предлагалось участвовать в долгорочной накопительной программе, предусматривавшей размещение средств сроком на 10 лет. Обеспечить гарантии возврата средств должна была работа основного дольщика страховой компании — Обшаровской птицефабрики. Все вносимые клиентами средства направлялись на покупку векселей птицефабрики с доходностью 10% годовых. Фабрика, получая дешевые ресурсы, должна была направлять их на строительство бройлерных ферм. С учетом раскрученности продукции фабрики (брэнд «Цыпочка из Обшаровки») клиенты получали, по заверениям руководителей компании, надежные гарантии возврата денег. Чтобы еще больше обнадежить клиентов, был создан общественный совет страховой компании, в который вошли среди прочих архиепископ Самарский и Сызранский Сергий, ректор Самарского государственного университета Яровой, начальник Главного управления социальной защиты населения Самарской области Светкина, главный дирижер симфонического оркестра филармонии Михаил Щербаков. Возглавил новую страховую компанию Олег Осечкин, ранее работавший в «Самара-РОСНО». Стратегию работы по страхованию жизни «Товарищ» попытался позаимствовать у разорившегося во время кризиса 1998 года «Сейф-инвеста» с его системой многоступенчатого маркетинга. Продавать долгосрочные страховые продукты первым клиентам предлагалось так же, как и продукцию «Гербалайфа», b.е. по принципу пирамиды, получая проценты от страховок приведенных в «Товарищ» новых клиентов, а также тех, кого приведут, в свою очередь, эти новые клиенты.