На дне

Подсуетились

Самыми отчаянными самарскими банкирами в минувшем году стали Анатолий Волошин и Григорий Оганесян, которые решили в кризис не отсиживаться в стороне, как большинство их конкурентов, а пошли в наступление. ФиаБанк, например, подумывает о приобретении пензенского банка «Тарханы», перешедшего в прошлом году Агентству по страхованию вкладов с целью санации. «Мы еще в 2007 году рассматривали возможность выкупа допэмиссии банка «Тарханы», но не решились на этот шаг. Теперь же наши специалисты изучают этот банк на предмет его выкупа у агентства», заявил «Делу» Волошин, не уточнив, правда, детали, в связи с начальной стадией переговоров с АСВ. Если сделка состоится, то это будет уже второй за последнее время случай, когда кредитная организация Самарской области покупает актив с целью его санации при участии АСВ. Первым, как известно, это сделал банк «Солидарность», купив в разгар кризиса банк «Потенциал». Не только выгодные покупки волнуют банкиров. Тот же ФиаБанк готовится вновь развернуть программы кредитования. «В кризисный год мы приостановили выдачу кредитов населению — такое решение было связано с нестабильной работой Волжского автозавода, — признается Волошин. — Так же мы пересмотрели стратегию выдачу крупных кредитов корпоративным клиентам. Лучше выдать пять кредитов по 20 млн ру блей, чем один в размере 100 млн рублей — за небольшой кредит бизнесмены цепляются, и вероятность возврата выше. Теперь же мы возвращаемся к кредитованию населения, а объемы кредитования малого и среднего бизнеса у нас сейчас составляют 400 млн рублей в месяц». За увеличение доли рынка и присутствия в других регионах всерьез взялся и Элкабанк. По словам первого заместителя генерального директора ПК «ЭЛКАБАНК» Диляры Мамедовой, в этом году банк планирует открыть не менее пяти филиалов и пяти допофисов в Москве и Московской области, Санкт–Петербурге, Калуге и Краснодаре. Уже в прошлом году для усилений позиций банком была приобретена сеть платежных терминалов, которая будет работать под брендом «Элка». По словам Мамедовой, в 2010 году банк планирует увеличить число собственных терминалов со 100 до трехсот, а также запустить собственную систему процессинга. «Крупные инвестиционные проекты начали реализовываться в банке уже в прошлом году. Так в ходе проведенной допэмиссии банку удалось увеличить величину капитала банка до 403 млн. рублей. Наша цель – в течение двух лет увеличить уставной капитал до 1 млрд. рублей за счет проведения новых допэмисиий», — делится планами Мамедова. Принципиально новую траекторию движения выбрал Национальный торговый банк. Дочерний банк ВЭБа выработал безопасную концепцию развития, переориентировавшись на участие в реализации госпрограмм. «Это программы поддержки малого и среднего бизнеса, программы ипотечного кредитования, в том числе программа стимулирования застройщиков, а также программа льготного кредитования на приобретение автомобилей российского производства», — поясняет и. о. председателя правления НТБ Михаил Романов. Банковская группа «Солидарность» приняла новую стратегию развития до 2012 года еще в середине прошлого года. Это произошло сразу после создания нового объединения, в рамках которого происходит санация КБ «Потенциал». Президент «Солидарнос ти» Олег Синицын рассказал «Делу», что превращение в одну из крупнейших банковских групп ПФО для банка – задача не отлдаленного будущег о, а « текущего этапа развития». «Основная наша стратегическая цель на период до 2012 года — создать устойчивую платформу, необходимые организационные и технологические условия для полноценного объединения «Солидарности» с «ПотенциалБанком» в единый банк». – Объясняет Синицын.