Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Узнать больше
Менеджменту амбициозного долотного проекта ООО «Самарские буровые системы», созданного при участии лиц, хорошо знакомых экс-бенефициару «ВБМ-Групп» Андрею Ищуку, а возможно, и его самого, пока не удалось вывести компанию в зону положительной рентабельности.
Реальный масштаб бизнеса СБС стало возможно оценить только сейчас благодаря отчетности компании за 2024 год, раскрытой недавно в системе «СПАРК-Интерфакс». По оценкам экспертов, с учетом серьезной кредитной нагрузки, практически в 10 раз превышающей ее выручку, руководству самарской долотной компании будет непросто удержать ее на плаву.
ООО «Самарские буровые технологии» зарегистрировано в Самаре летом 2022 года на площадке Самарского резервуарного завода (СРЗ). По данным официального сайта СБС, «компания производит горнорудные буровые шарошечные долота для разных видов пород от мягких до очень крепких». СБС продвигает продукцию под брендом Miner. Среди крупнейших партнеров СБС на сайте компании указаны российские холдинги — «Северсталь», «Мечел» и «Фосагро». У компании два официальных учредителя — московский топ-менеджер Сергей Ерашов и бывший самарский банкир Александр Витевский. Изначально Ерашову принадлежало 60% долей компании, но к лету 2024 года он увеличил свою долю до 80%. Возглавляет СБС брат Александра Витевского Андрей Витевский, ранее работавший в структурах рухнувшего много лет назад Волжского социального банка.
Сергей Ерашов, согласно данным открытых источников, с 2007 по 2012 годы служил в правоохранительных органах. В 2012 году он входит в состав правления крупнейшей российской компании тепловой генерации ПАО «ОГК-2», где занимает пост заместителя директора по корпоративной защите. С 2015 года Ерашов возглавляет ООО «Центр технологических присоединений МОЭК». Согласно официальному сайту компании, она создана с целью оптимизации и повышения прозрачности процедуры подключения объектов капитального строительства, расположенных на территории Москвы, к тепловым сетям ПАО «МОЭК». Судя по открытой отчетности, СБС — первый проект Ерашова в статусе совладельца бизнеса. В любом случае московский менеджер всегда был довольно далек от производства долот, и нельзя исключать сценария, что в случае с СБС он выступает просто в роли стратегического инвестора проекта.
Ответить на вопрос, кто на самом деле мог стать инициатором выпуска долот на «Самарских буровых системах», может имя второго совладельца компании. Александр Витевский — менее публичная фигура, чем Ерашов. В Самаре он долгое время работал в банковских структурах — в частности, в местном Промавтобанке и в филиале Всероссийского банка развития регионов. В какой-то момент Витевский переходит на работу в «ВБМ-Групп» — холдинг, созданный известным самарским бизнесменом Андреем Ищуком. Головным предприятием холдинга являлся самарский завод «Волгабурмаш», специализировавшийся на производстве буровых долот. В состав той же группы входил ряд других долотных заводов как в России, так и за ее пределами. СРЗ, на территории которого сейчас размещается СБС, ранее также являлся частью «ВБМ-Групп». Из-за высокой кредитной нагрузки Ищук передал контроль над выстроенным им холдингом бывшему сенатору от Самарской области, московскому бизнесмену Сергею Мамедову. Витевский продолжил работать в «ВБМ-Групп» уже с Мамедовым, фактически превратившись в его доверенное лицо. После того как Мамедов покинул бизнес «ВБМ-Групп», Витевский перебрался вслед за ним в Москву. С 2015 года он возглавляет ООО «Хоспитэлити Групп», которое выступает оператором московского отеля DoubleTree by Hilton Moscow — Marina, контролируемого семьей Сергея Мамедова. Однако и связи с Ищуком, который к этому моменту уже прошел процедуру персонального банкротства, Витевский, судя по всему, не терял. Как не терял и сам Ищук интереса к долотному бизнесу. (См. допблок «Кредитная зависимость трудноизлечима»). Мог ли именно Ищук стоять за запуском «Самарских буровых систем»? Ряд источников называет его идеологом проекта, и в принципе такой сценарий исключать нельзя.
О реальном масштабе бизнеса «Самарских буровых систем» могут свидетельствовать итоги работы компании за прошлый год, недавно раскрытые в системе «СПАРК-Интерфакс». Пока они далеко не оптимистичны. 2024 год СБС завершили с выручкой 28,7 млн рублей при убытке около 48 млн. Отрицательный финансовый результат СБС демонстрируют все три года своего существования (его совокупный размер — порядка 71 млн). Свой бизнес «Самарские буровые системы» развивают на заемные ресурсы. Согласно отчетности компании, за три года она привлекла займов на сумму около 250 млн рублей, гасить которые начали совсем недавно. По данным бухгалтерского баланса СБС, только проценты к уплате компании составляют по итогам прошлого года около 40 млн рублей. Более 11 млн — управленческие расходы «Самарских буровых систем». На балансе СБС по итогам 2024 года накопилось обязательств на сумму более 300 млн рублей, из которых 215 млн долгосрочные. При этом основные средства компании находятся у отметки 95 млн рублей.
По мнению экспертов, с такими результатами «Самарским буровым системам» будет непросто удержаться на плаву. «Компания «Самарские буровые системы» пока демонстрирует типичную картину для условного стартапа в тяжелой промышленности — высокие капитальные вложения и убытки на этапе выхода в рынок. Но финансовые результаты тревожны: за три года накоплены убытки, обязательства превышают 300 млн рублей при выручке менее 30 млн. Это означает крайне высокую долговую нагрузку, которая без кратного роста продаж или поддержки извне может стать критической. Ситуацию осложняет зависимость от угольной отрасли, где наблюдается снижение инвестиций и спроса. Если компания не диверсифицирует клиентов или не выйдет на экспорт, выход в зону рентабельности будет затруднен», — полагает основатель клуба инвесторов DSTS.club Дмитрий Цибизов. «Механизмы оптимизации долга могут включать реструктуризацию кредитов, поиск льготного финансирования через госпрограммы, выпуск облигаций под гарантии крупных потребителей, а также работу с лизингом и предоплатами от клиентов. Но при текущей динамике долговая нагрузка действительно критична и ставит под сомнение устойчивость бизнеса без внешних мер поддержки или стратегических партнеров», — резюмировал Цибизов.
На момент подготовки номера на запрос «СО» в «Самарских буровых системах» не ответили.
Не последнюю роль в разбалансе бизнеса «Самарских буровых систем» могла сыграть ориентация компании на угольную промышленность, которая сейчас переживает серьезный системный кризис.
По версии источников, знакомых с ситуацией, «владельцы с менеджментом СБС изначально сделали ставку на выпуск буровых долот, ориентированных на потребности угольной промышленности. Если это считалось хорошей идеей на этапе запуска проекта, то сейчас выбор далеко не очевиден». Дело в том, что на «Волгабурмаше» времен Андрея Ищука его производство было сильно диверсифицировано. Основные потребители продукции завода представляли нефтегазовый сектор, традиционно более финансовоемкий и, как следствие, более маржинальный по сравнению с горнорудным. Однако нефтяные компании предъявляют и более жесткие требования к закупаемой продукции и ее поставщикам, поэтому небольшим производственным предприятиям сложно пробиться в пул партнеров нефтяных гигантов. Возможно, именно с этим связан выбор специализации «Самарских буровых систем».
Однако угольная промышленность России чувствует себя явно хуже, чем нефтяная. Как сообщает журнал «Добывающая промышленность», «по оценкам Минэнерго, в 2025 году сальдированный убыток недропользователей может составить 300-350 млрд рублей, а задолженность по кредитам и займам — 1,4 трлн рублей. В России простаивает большое число угольных предприятий: шахты «Ольжерасская-Новая», «Инская», разрезы Бунгурский, Истокский, Задубровский Новый, Евтинский Новый, Киселевский, а также «Энергоснаб», УК «СИБКОУЛ» и УК «Межегейуголь». Летом 2025 года приостановило добычу ООО «Шахта «Спиридоновская», задолжавшее сотрудникам около 90 млн рублей». Причин кризиса отрасли «Добывающая промышленность» выделяет несколько — потеря на фоне санкций европейских рынков сбыта, снижение спроса на российский уголь в странах Азии, резкое падение мировых цен на уголь, логистические ограничения в портах и на железной дороге, а также рост внутренних затрат.
Соответственно, угледобывающие компании вынуждены проводить оптимизацию, исключая затраты на технологическое обновление и разведку новых месторождений. Это в свою очередь бьет по уровню спроса на буровое оборудование — в том числе и на продукцию «Самарских буровых систем». Пока очевидных предпосылок к стабилизации угольной отрасли не наблюдается. А значит, и увеличения продаж СБС без диверсификации производства вряд ли стоит ожидать. Для выхода компании на новые рынки нужны дополнительные инвестиции. Станут ли владельцы СБС дополнительно вкладываться в и без того сильно закредитованный проект? Далеко не факт.
У Андрея Ищука и близких к нему лиц богатый опыт попыток создания или развития долотных производств при масштабной кредитной поддержке. Несколько подобных проектов они уже потеряли или так и не смогли вывести на ожидаемые темпы. Повторят ли эту участь и «Самарские буровые системы» или станут счастливым исключением?
Андрей Ищук — культовая для Самары 1990-х и начала 2000-х годов фигура. Он построил один из крупнейших в регионе промышленных холдингов — «ВБМ-Групп». Только в Самаре Ищук контролировал производителя долот для горнорудной, нефтегазовой и строительной отраслей «Волгабурмаш», производителя резервуаров Самарский резервуарный завод и компанию по выпуску минераловатного утеплителя и сэндвич-панелей «Термостепс-МТЛ». «ВБМ-Групп» не ограничивалась рамками губернии. Ищук контролировал долотные заводы в других регионах России и даже на территории Украины (в Дрогобыче). Бенефициару холдинга удалось наладить сбыт продукции ВБМ крупнейшим российским потребителям из числа игроков нефтедобывающей индустрии. Значительная часть продукции завода шла на экспорт.
Параллельно Ищук построил в Самаре один из самых современных отелей «Холидей Инн», на определенном этапе контролировал банк «Самарский кредит», пытался создавать различные ресторанные и медийные проекты. Андрей Ищук занимался и спортивными инвестициями. Именно он финансировал женскую баскетбольную команду «ВБМ-СГАУ», отметившуюся даже на международном уровне, построил в Самаре спортивный комплекс «МТЛ Арена», был одним из инициаторов создания в городе памятника ракете-носителю «Союз». Участвовал Ищук и в политической жизни региона. Он занимал пост члена Совета Федерации, в Самарской городской думе присутствовала лояльная ему группа депутатов, в какой-то момент его считали даже претендентом на пост губернатора области.
Однако в выстроенном Ищуком бизнесе было слабое место. Развивая свои предприятия, бизнесмен активно привлекал заемные средства, но не всегда своевременно уравновешивал кредитный портфель. По сути, именно излишняя закредитованность стала причиной краха «ВБМ-Групп». Большую часть своего бизнеса Ищуку пришлось отдать Сергею Мамедову.
Это не завершило путь Ищука в отрасли по выпуску породоразрушающего инструмента. Утратив один бизнес, он тут же ринулся создавать следующий. Именно он оказался инициатором появления долотного холдинга «Универсальное бурение». Для реализации проекта Ищук привлек инвесторов, известных московских топ-менеджеров — председателя совета директоров ООО «Петромир» Анатолия Оружева и экс-зампредправления ПАО «Газпром» Александра Рязанова. Основная производственная площадка холдинга располагалась в Ижевске. Кроме того, УБ установило контроль над рядом сервисных и проектных организаций. Однако бизнес «Универсального бурения» не задался и к началу 2014 года большинство компаний холдинга либо ликвидировались, либо вошли в процедуру банкротства. Обязательства только «Универсального бурения» на конец 2011 года составляли порядка 438 млн рублей, при максимальной годовой выручке 57 млн и совокупных убытках более чем 165 млн. Аналогии с СБС в данном случае прослеживаются довольно прозрачные.
За этим последовало открытие в Чехии предприятия по производству долот NewRockBits, которое активно работает в том числе и на российском рынке. Правда, сейчас на официальном российском сайте компании исчезла информация о ее чешских корнях и указан лишь контактный телефон в Москве. Не совсем понятно, каким образом компании удается работать в России в условиях всестороннего санкционного давления на страну со стороны Запада (в том числе и Чехии). В 2019 году супруга Андрея Ищука Ирина Ищук вошла в число совладельцев ООО «Инновационные технологии бурения», которое планировало создать долготное производство на территории ТОСЭР Чапаевска. С реализацией проекта, видимо, что-то пошло не так. Согласно данным системы «СПАРК-Интерфакс», в марте 2021 года последовало решение об исключении ИТБ как недействующего юридического лица из ЕГРЮЛ.
— Роман Аврусин
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены