Вторая жизнь «Фосфора»

Тольяттинский «Фосфор» являет собой пример того, как смена собственника может изменить судьбу предприятия. После того как завод перешел под контроль трейдинговой компании «А-Текс», он стал рентабельным и начал активно обновлять производства. Это тем более показательно, если учесть, что полтора года назад его работа была практически заморожена и само существование одного из крупнейших химических предприятий Самарской области оказалось под вопросом.
По оценке председателя совета директоров «Фосфора» Ирины Гендель, все текущие финансово-экономические показатели предприятия, практически остановившегося два года назад, постепенно улучшаются. Главное, что позволило стабилизировать положение завода — слаженная работа новой команды, пришедшей после установления контроля над «Фосфором» в 1998 году трейдинговой компанией «А-Текс», «все члены которой четко понимают поставленные цели». И если бы не громадный груз кредиторской задолженности, доставшейся от прежних владельцев, уже сейчас можно было бы говорить об окончательном выходе предприятия из кризиса. Однако долги настолько велики, что даже достигнутая сегодня рентабельность «Фосфора» не снимает полностью риск его банкротства.
Осознавая это, руководство завода предпринимает реальные шаги по урегулированию отношений с кредиторами. В частности, пакет документов на реструктуризацию задолженности предприятия перед бюджетами всех уровней находится на рассмотрении в Министерстве по налогам и сборам, и «Фосфор» рассчитывает на положительное решение по данному вопросу. Кроме того, подписано соглашение с администрацией Самарской области о предоставлении налогово-инвестиционного кредита сроком на 5 лет на сумму долгов в областной бюджет. Заключены соглашения о реструктуризации долгов с Экологическим и Пенсионным фондами, которые позволят списать пени и штрафы прошлых лет. Ведутся переговоры с территориальным Дорожным фондом об отсрочке имеющейся недоимки. Задолженности перед остальными внебюджетными фондами (обязательного медицинского страхования, занятости населения, социального страхования) погашены полностью, все пени и штрафы по ним списаны.
Одной из самых больших проблем предприятия, по признанию Ирины Гендель, являются долги перед «Самараэнерго». Это действительно сложный вопрос, т.к. задолженность очень велика (по данным «СО», порядка 200 млн рублей). Ее огромные размеры не позволяют надеяться на решение проблемы в ближайшее время. Но работа в этом направлении ведется очень серьезная, на уровне первых руководителей. Недавно подписано соглашение о моратории на указанные долги для выработки стратегического решения по их реструктуризации. Пока срок моратория составляет несколько месяцев и он действует только при условии своевременного погашения всех текущих платежей.
Руководство «Фосфора» предпринимает немало усилий для его модернизации и запуска новых мощностей. Так, в прошлом месяце запущено производство натриево-бутилового аэрофлота (флотореагент), используемого в горнодобывающей промышленности такими предприятиями, как «Норильскникель», «Печенганикель» и др. В ближайшие две недели начнет работать достаточно крупное производство моторных масел (буквально все виды дизельных и карбюраторных масел для автомобилей, тракторов, железнодорожного транспорта). Через 2 месяца планируется приступить к выпуску группы новых товаров бытовой химии. И тогда наряду с традиционным продуктом — стиральными порошками — «Фосфор» станет производить широкий спектр чистящих и моющих средств: санитарно-гигиенических, средств для мытья стекол, жидкого мыла и т.д.
Кроме того, в соответствии с программой комплексного развития предприятия ведется постоянная работа с Волжским автозаводом, связанная с производством новых фосфатирующих препаратов. Они необходимы для подготовки кузовов автомобилей к покрытию лаками и красками и выпуска новых моющих средств. В апреле 2000 г. начат выпуск нового фосфатирующего концентрата для кузовов «десятого» семейства.
Реализация всех этих проектов осуществляется на собственные средства предприятия и его основного хозяина — компании «А-Текс».
Стабилизация работы «Фосфора» и его модернизация были бы невозможны без решения сырьевой проблемы. К моменту прихода «А-Текса» задолженность перед поставщиками фосфорной руды достигала 1 млн долларов, и поставки ее носили спорадический характер. Новой команде удалось погасить эти долги и организовать, помимо традиционных поставок из Казахстана, еще три канала получения сырья — с Верхнекамского фосфоритного рудника (Кировская область), из Брянской области и с Волховского алюминиевого завода. «Фосфор», по сути дела, оказался перед дилеммой: или гасить старые долги, «проедая» тем самым основные средства и лишая завод будущего, или обновлять устаревшие технологии, чтобы рассчитаться с кредиторами из будущей прибыли. Денег и на то, и на другое, по оценке его руководства, просто не хватает. Очень многое в этой ситуации зависит от позиции государственных структур, прежде всего российского правительства (на областном уровне определенная поддержка «Фосфору» оказывается). Ирина Гендель рассчитывает на «дальнейшие реальные шаги со стороны государства, направленные на то, чтобы такие заводы, как ОАО «Фосфор», объективно успешно работающие в настоящее время, не оказались под угрозой остановки из-за огромных долгов, доставшихся в наследство от старых хозяев».